利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵方案案例

1、利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵方案設(shè)計案例及評析一、范例：北京九源網(wǎng)絡(luò)招聘有限公司利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵計一、范例：北京九源網(wǎng)絡(luò)招聘有限公司利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵計劃北京九源網(wǎng)絡(luò)招聘公司（以下簡稱公司）作為互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，其發(fā)展需要公司管理層長期、持續(xù)投入管理技術(shù)和知識，關(guān)鍵技術(shù)人員長期不間斷地進(jìn)行創(chuàng)新。公司現(xiàn)行的每月工資制度，是一種短期的、較弱的激勵，不足以激勵這些人才充分發(fā)揮能動性并長期留任；同時公司受資金特別是現(xiàn)金流的壓力，在初創(chuàng)期無法給

2、管理層和關(guān)鍵技術(shù)人員以很高的現(xiàn)金工資或獎勵。因此本公司實施利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵方案，一方面降低本公司初創(chuàng)期所需的激勵資金成本，另一方面希望通過以此股權(quán)激勵計劃將管理層和關(guān)鍵技術(shù)人員的利益與公司利益緊緊地捆綁在一起，達(dá)到留住人才，實現(xiàn)公司持續(xù)快速發(fā)展的目的。（一）本利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵計劃的激勵對象1、激勵對象的范圍（1）高級、中級管理人員、指擔(dān)任高級管理職務(wù)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等）或有高級職稱的核心管理層（如營銷總監(jiān)、財務(wù)

3、總監(jiān)等）；擔(dān)任中層管理職務(wù)（如高級監(jiān)理、人力資源經(jīng)理等）的人員。（2）公司董事、監(jiān)事、創(chuàng)始人。（3）關(guān)鍵技術(shù)人員等骨干員工。2、激勵對象確定的依據(jù)工商登記變更等事宜。工作小組成員屬公司內(nèi)部人員，由員工薪酬工作委員會任免。（三）本激勵計劃的分紅總額（股權(quán)激勵基金總額）每屆激勵計劃的分紅總額（股權(quán)激勵基金總額）為該屆計劃年度內(nèi)每一年度可分配利潤額10%相加后的總額。以下為具體的計算辦法：公司設(shè)立第一屆五年利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵計劃（2008

4、年度—2012年度），假設(shè)：1、激勵對象加入計劃年度（2008年）的公司的可分配利潤額為A。2、激勵對象加入計劃年度后一年（2009年）的公司的可分配利潤額為B。3、激勵對象加入計劃年度后二年（2010年）的公司的可分配利潤額為C。4、激勵對象加入計劃年度后三年（2011年）司的可分配利潤額為D。5、激勵對象加入計劃年度后二年（2012年）的公司的可分配利潤額為E。則：第一屆利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵計劃基金的總額為（ABCDE）X10%公