公司獎勵辦法

1、1公司獎勵機制一、目的為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度，維護正常的工作秩序，獎勵優(yōu)秀員工、優(yōu)秀成果和優(yōu)秀行為，更好的調動員工的積極性，發(fā)揮主人翁精神，特制訂本制度。二、適用范圍全體員工。三、內容獎勵管理機制。第一條獎勵目標：1、對個人做出超越本職工作的杰出貢獻的認同。2、對優(yōu)秀工作及時加以宣傳及贊揚。3、對于業(yè)務目標與獎勵系統(tǒng)的有效連接。4、提高公司內部獎勵計劃的透明度。5、加強獎

2、勵過程的公證性、目標性。第二條獎勵條件：員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎勵：1、對改進公司經營管理、提高企業(yè)效益方面有重大貢獻的；2、在完成工作任務、提高服務質量方面有顯著成績的；3、在技術改進或提出合理化建議，取得重大成果或使公司在經營管理中取得顯著效益；4、為公司節(jié)約資金和能源的；5、防止或挽救事故有功，使國家和公司利益免受重大損失的；6、檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風邪氣，事跡突出的；7、一貫忠于職守，積極

3、負責，廉潔奉公，舍己為人或做好人好事事跡突出的；8、其它應當給予獎勵的。第三條獎勵形式：3標準：考評管理突出的部門負責人或者部門主管。參評對象：各事業(yè)部經理。方法：由公司領導評定，為年度考評獎項，獲獎人員名額1名。獎勵：獲得優(yōu)秀員工獎的，公司將給予一次性獎勵5000元。2）優(yōu)秀員工獎）優(yōu)秀員工獎標準：員工極其出色的完成上級與公司布置的任務，符合公司各項行為規(guī)范標準，團結同事，工作高效，并能為公司贏得榮譽和可觀效益。參評對象：業(yè)務部門技術

4、人員。方法：由各事業(yè)部內部投票選出部門優(yōu)秀員工，作為公司優(yōu)秀員工獎提名候選人，提交評定委員會。評定委員會上會通過后選擇1名優(yōu)秀員工獎，報公司領導批準后公布。為年度考評獎項，獲獎人員名額1名。獎勵：獲得優(yōu)秀員工獎的，公司將給予一次性獎勵5000元。2、單項獎項的評比標準、方法和獎勵：1）最快進步獎）最快進步獎標準：工作努力，刻苦鉆研業(yè)務，面對困難和壓力具有強烈的抗爭能力，并能在相當短時間內適應工作規(guī)范操作要求，得到上級領導和同事認可，在較

5、短時間內對自身缺點能較快改進克服，不斷進步。參評對象：業(yè)務部門技術人員。方法：由部門內部投票選出1名最快進步員工，將部門名單提交評定委員會，由評定委員會表決提名人員是否符合最快進步獎，符合者發(fā)相應獎勵。最快進步獎為年度考評獎項，獲獎人員名額4名。獎勵：獲得最快進步獎的，公司將給予一次性獎勵500元人。2）最佳合作獎）最佳合作獎標準：在部門與部門的合作中，積極配合別的部門完成工作。派出員工態(tài)度積極（無不良消極情緒），工作結果得到協(xié)作部門認