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文檔簡介
1、項目開發(fā)考核獎勵辦法項目開發(fā)考核獎勵辦法1.總則總則1.1.項目工程人員的項目績效考核獎勵是公司為從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)開發(fā)之人員專制定的獎勵。1.2.項目績效考核獎勵是除崗位職級工資之外對工程人員所做出的創(chuàng)造性勞動成果的一種激勵。1.3.為提高項目工程師的滿意度,保障項目工程師工作的積極性、有效性,以推動技術(shù)工程部門及員工工作績效的持續(xù)改進。1.4.為規(guī)范獎勵報酬的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。2.考核原則考核原則2.1
2、.公平、公正、重績效,堅持做到以事實為依據(jù),避免主觀臆斷和個人感情色彩。2.2.堅持量化與定性指標相結(jié)合的方式,衡量考核工程人員的工作績效。2.3.可變性原則,此考核辦法每年審核修改一次。2.4.工程師參與制定的原則,工程部門所有員工都有權(quán)參與本制度的修訂工作。3.項目獎勵資金的來源項目獎勵資金的來源3.1.來源于公司全體員工薪酬體系中的績效獎金未得到的部分,由財務(wù)部根據(jù)年度員工考核得分系數(shù)提取設(shè)立。3.2.來源于每年開發(fā)項目獲得的開發(fā)
3、獎勵基金,即公司每年根據(jù)新產(chǎn)品銷售額之系數(shù)提取的專項獎勵資金。由公司高層設(shè)立。4.項目獎金的管理項目獎金的管理4.1.公司為項目人員設(shè)立并提取的項目開發(fā)效益獎勵資金,實行??顚S?,不可挪作他用。4.2.項目開發(fā)效益獎勵資金采取按項目順利量產(chǎn)后提取、發(fā)放項目獎金辦法,由財務(wù)部設(shè)立專門帳戶進行管理。5.項目獎勵評定辦法項目獎勵評定辦法5.1.項目獎勵類別及標的項目類別特類A類B類C類項目獎勵指標總額6千~1萬4千~6千元2千~4千元1千~2
4、千元注:1)按項目技術(shù)難度、完成時間、投入人力、效益評估等劃分獎勵標的類別;2)特類指全新開發(fā)產(chǎn)品,開發(fā)風險大、開發(fā)周期長、預(yù)期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的項目。5.2.項目類別計分評定方法是采用累加計分制:從四個方面對項目進行計分評估后累加,根據(jù)累加分數(shù)確定項目類別,分別是:1)項目的技術(shù)含量及技術(shù)指標的先進性(25分);考核范圍(配分)進度控制的考核進度控制的考核(3030分)分)質(zhì)量控制的考核質(zhì)量控制的考核(4040分)
5、分)成本控制的考核成本控制的考核(3030分)分)對過程控制的考核材料成本控制(10分)研發(fā)過程質(zhì)量評價(20分)(18分)對完成時間的考核研發(fā)水平評價(10分)(8分)對項目研發(fā)工作計劃實施效果的考核開發(fā)費用的控制考核項目(10分)市場質(zhì)量信息反饋(12分)(12分)項目開發(fā)獎勵類別評估細則目標分目標分值要素分項評價評估分值技術(shù)含量高,或有重大的技術(shù)創(chuàng)新8~10分技術(shù)含量較高,或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新5~8分技術(shù)含量(10分)一般5分以下
6、國際領(lǐng)先15分國內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14分省內(nèi)領(lǐng)先13分國內(nèi)先進或同行先進11~12分省內(nèi)先進9~10分填補公司空白7~8分較先進5~6分a(25分)技術(shù)指標先進性(15分)一般5分以下工作量大,開發(fā)進度要求緊16~20分工作量較大,開發(fā)進度要求較緊12~16分工作量(20分)一般12分以下自主開發(fā)難度大8~10分自主開發(fā)難度較大5~8分b(30分)自主開發(fā)難度(10分)一般5分以下大幅提升公司開發(fā)水平與能力6~7分有效提升公司開發(fā)水平與能
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