領導科學歷年考試真題簡答和論述匯總

1、領導科學簡答題簡答題1.1.領導的協調職能。領導的協調職能。答：（1）協調就是領導者運用各種措施和手段，使領導系統內外部環(huán)境之間協調一致，高效率地實現領導目標的行為。（2）領導協調的內容包括：領導系統與外部環(huán)境的協調，各部門、各單位的協調，各項職能活動之間的協調，領導系統內外人際關系的協調。（3）領導協調的兩種形式：一是通過積極的促進發(fā)展來達到新的平衡；二是通過嚴肅的糾正偏差來維護正常的秩序。2.2.科學決策的含義和特點。科學決策的含義

2、和特點。答：（1）含義含義：科學決策是同社會化大生產相聯系的現代領導決策方式，是遵循科學的原則與程序，依靠科學的方法與技術進行的決策活動。（2）科學決策的特點科學決策的特點，一是強調建立科學的決策體系，注重集體共同決策。二是強調決策建立在科學分析的基礎上，廣泛運用科學的技術和方法。3.3.人才考核制度中主要考核的內容人才考核制度中主要考核的內容。答：（1）考德考德，主要是考核人才的政治立場和思想品質；（2）考能考能，主要是考核人才的業(yè)務

3、能力或管理經驗和領導水平；（3）考勤考勤，主要是考核人才的工作態(tài)度和出勤情況；（4）考績考績，主要是考核人才的工作成績和工作效率；（5）考廉考廉，考核人才的廉潔情況和自律情況。4.4.領導者應該具備哪些方面的能力素質？領導者應該具備哪些方面的能力素質？答：①科學決策能力；②知人善任能力；③激勵能力；④溝通能力；⑤創(chuàng)新能力；⑥危機管理能力5.5.知人善任能力的主要表現。知人善任能力的主要表現。答：領導者知人善任能力的主要表現：第一，善于識

4、別人才；第二，善于團結人才；第三，善于使用人才；第四，善于培養(yǎng)人才；第五，善于激發(fā)人才；第六，善于協調人才；第七，善于舉薦人才。5.5.領導者節(jié)約時間的藝術。領導者節(jié)約時間的藝術。答：領導者駕馭時間的藝術不僅包括對時間的有效利用，還應包括節(jié)約時間的藝術。（1）制定工作計劃，精心安排時間，做到有條不紊；（2）精簡會議，堅持嚴格控制會議數量，提高會議質量；（3）善于授權，充分調動下屬主動性和積極性，避免領導者事必躬親；（4）善于利用現代辦公

5、自動化技術，提高時間利用率。6.6.被領導者的地位與作用。被領導者的地位與作用。答：被領導者在領導活動中處于重要地位，并發(fā)揮者基礎作用。（1）被領導者是領導者的的對應面（2）被領導起著產生與選擇領導者的根本作用（3）被領導者對領導者效能起決定作用。7.7.領導者法律素質的基本要求領導者法律素質的基本要求。答：（1）熟練掌握相關法律知識（2）具有強烈的法制意識（3）依法領導，注重職務守法8.8.領導者堅持密切聯系群眾的基本要求。領導者堅持

6、密切聯系群眾的基本要求。答：要堅持密切聯系群眾，就要努力做到：（1）樹立馬克思主義的群眾的觀點，（2）保持對人民群眾的深厚感情，（3）端正對人民群眾的態(tài)度，（4）傾聽人民群眾的呼聲，（5）為群眾辦實事，辦好事，（6）自覺接受人民群眾的監(jiān)督。9.9.領導者樹立正確的權力觀念的基本要求。領導者樹立正確的權力觀念的基本要求。答：領導者樹立正確的權力觀應注重以下幾點：（1）對權力內容的正確認識（2）對權力來源和性質的正確認識（3）對權力行駛原則

7、的正確認識（4）對權責關系的正確認識（5）對用權監(jiān)督的正確認識1010我國現行領導體制的本質特征。我國現行領導體制的本質特征。答：我國社會主義領導體制是在中國共產黨領導下，在新民主主義革命和社會主義建設的過程中逐步建立起來的，其基本特征主要有：（1）人民群眾的主體地位；(2)共產黨的核心領導；(3)中央集權式的統一領導和管理。1111簡述領導認識的特征簡述領導認識的特征:(1)原則性；(2)超前性；(3)綜合性；(4)創(chuàng)造性；(5)系統

8、性12.12.簡述領導者樹立科學政績觀的基本要求。簡述領導者樹立科學政績觀的基本要求。（1）明確什么是政績；（2）明確為了誰創(chuàng)造政績；（3）明確看待政績的標準；（4）明確怎樣創(chuàng)造政績；1313簡述人才的基本特性簡述人才的基本特性:包括：（1）創(chuàng)造性（2）歷史進步性（3）社會性（4）專業(yè)性（5）相對性1414簡述我國領導體制改革的原則。簡述我國領導體制改革的原則。（1）法治原則（2）公正原則（3）系統原則(4)效率性(5)民主性15.15

9、.簡述我國領導體制的基本特征。簡述我國領導體制的基本特征。①根本性；②系統性；③規(guī)范性；④穩(wěn)定性16.16.簡述領導績效的作用。簡述領導績效的作用。(1)領導績效是領導活動的出發(fā)點和歸宿(2)領導績效是衡量領導工作成效的重要尺度(3)領導績效是評價、選拔、任用領導干部的主要依據(4)領導績效是領導發(fā)展的驅動力1717領導的一般職能。領導的一般職能。答：（1）引導；（2）指揮；（3）組織；（4）協調；（5）監(jiān)督，（6）教育。1818人才選

10、拔的制度。人才選拔的制度。答：我國目前實行的選撥制度主要有：（1）選舉制。選舉制。選舉制是指通過群眾投票表決選拔人才的一種制度。（2）考選制?？歼x制?？歼x制是指通過公開考試，根據成績選拔人才的一種制度。（3）薦選制。薦選制。薦選制也稱推薦制，是通過推薦的辦法來選拔人才的已終止度。1919領導體制的作用。領導體制的作用。答:領導體制作為上層建筑中政治制度的核心內容，在社會政治經濟文化活動中具有重要的甚至是決定性的影響和作用，其作用這主要體

11、現在以下幾方面：（1）領導體制是領導活動有序開展的制度保障。（2）領導體制是實現領導目標的重呀手段。（3）領導體制從根本上制約著領導主體。（4）領導體制從根本上決定34.34.群眾路線原則要求各級領導者樹立的基本觀點。群眾路線原則要求各級領導者樹立的基本觀點。答：（1）正確認識人民群眾的歷史活動的地位和作用，樹立人民群眾是歷史的主人和創(chuàng)造者的觀點。（2）正確認識無產階級領導者是人民群眾和社會的公仆的本質，樹立全心全意為人民服務的觀點。（

12、3）以群眾的利益為準則，樹立一切向群眾負責的觀點。（4）正確認識人民群眾是人類歷史的真正動力，樹立相信和依靠群眾的觀點。（5）樹立自覺接受人民群眾監(jiān)督的觀點。35.35.領導者在思想政治工作中所運用的個別引導法的含義。領導者在思想政治工作中所運用的個別引導法的含義。答：個別引導法，亦稱因材施教法。它是指領導者對個別對象因時因地采用不同的具體方式、手段進行有針對性的思想政治工作的一種方法。其特點是：對象的個別性，方式手段的針對性，因人施教

13、、因時施教、因地施教。36.36.領導集體素質的合理結構及其內容。領導集體素質的合理結構及其內容。答：領導集體素質結構主要反映了領導班子內部各成員素質之間的互補關系。一個合理的領導集體素質結構應包括以下幾方面內容：（1）梯次的年齡結構。（2）合理的知識結構。（3）互補的能力結構。（4）協調的氣質結構。37.37.領導者發(fā)揮機構人員效能的方法應注意的問題。領導者發(fā)揮機構人員效能的方法應注意的問題。答：（1）要按照現代化管理原理科學的設立組

14、織機構。（2）設立機構要貫徹精簡、同意、效能、節(jié)約和反對官僚主義的原則。（3）每個機構都應該制定工作規(guī)范。（4）要制定工作人員的管理法規(guī)。（5）運用動力原理加強對員工激勵工作。（6）加強人員培訓，不斷提高人員的整體素質。3838簡述領導實踐的特征。簡述領導實踐的特征。答：領導實踐的特征：(1)權威性。（2）依附性。（3）目標性。（4）組織性。（5）協調性。（6）超脫性。（7）服務性。3939現代領導者應樹立哪些新的領導觀念？現代領導者應

15、樹立哪些新的領導觀念？答：包括以下幾方面。(1)政治觀念；（2）人本觀念；（3）權力觀念；（4）法制觀念；（5）市場經濟觀念；（6）改革創(chuàng)新觀念；（7）政績觀念4040人才使用制度主要有哪些制度？人才使用制度主要有哪些制度？答：人才使用制度：（1）任免制度與培養(yǎng)制度；（2）考核制度和獎勵制度；（3）交流制度與回避制度；（4）職務升降制度與辭職辭退制度；（5）任期制度與退休制度。4141簡述領導者素質的重要性。簡述領導者素質的重要性。答：

16、領導者是組織的核心，旗幟和象征，是領導活動的主體，其素質狀況關乎組織的生存和發(fā)展。其重要性體現在：（1）領導者素質是實施有效領導的基礎；（2）領導者素質是領導力的基礎；（3）領導者素質決定著領導績效的高低；(4)領導者素質關系到國家的興衰存亡。4242現代領導者應具備哪些方面的工作作風？現代領導者應具備哪些方面的工作作風？答:（1）正確對待群眾，（2）正確對待下屬，（3）正確對待自己，（4）反對官僚主義和形式主義。論述題論述題1.1.試

17、論現代領導發(fā)展的基本趨勢。試論現代領導發(fā)展的基本趨勢。答：（1）決策工作專門化。決策工作專門化。主要表現為決策與執(zhí)行的分離，決策內部咨詢與決策的分離。（2）領導主體集團化。領導主體集團化。任何領域的領導主體都不再是一個人，而是一個集體。（3）領導方式民主化。領導方式民主化。主要表現為事業(yè)部制及民間咨詢機構的出現，監(jiān)督的獨立化，領導方式的法治化。（4）領導方法科學化。領導方法科學化。遵循嚴格的程序，運用科學的理論、技術和方法。2.2.試論

18、領導集體素質結構優(yōu)化的基本原則。試論領導集體素質結構優(yōu)化的基本原則。答：領導集體素質結構是領導集體內部各成員素質要素在一定時間和條件下的配置組合方式。領導集體素質結構優(yōu)化應遵循以下基本原則：領導集體素質結構優(yōu)化應遵循以下基本原則：（1）主動性原則主動性原則。主動適應環(huán)境變化的要求，適應下屬群體意愿，適應工作場合人際關系，適應現代化管理手段和方法。（2）互補性原則互補性原則。以系統的觀點來看，領導集體素質結構的各個主要因素之間要配比恰當、

19、結構合理，使系統的整體功能大于各組成部分的功能之和。（3）精干性原則精干性原則。要求領導集體的結構層次和組成人員盡可能少而精，用最少的人去辦最多的事，使領導集體成為一個精干、團結、充滿生機與活力的團隊。（4）目的性原則目的性原則。要求領導集體素質結構的優(yōu)化要以組織的目標和目的為基礎和依據，根據組織存在和發(fā)展的目標、目的來優(yōu)化配置領導班子。3試述領導者運籌時間的藝術試述領導者運籌時間的藝術答：運籌時間是指在同樣的時間消耗的條件下，為提高時

20、間的利用率而進行的一系列管理控制過程。領導者有效運籌時間的水平關系到領導績效的高低，決定著領導事業(yè)的成敗和貢獻的大小。領導者運籌時間的藝術的要點具體包括運籌時間的藝術的要點具體包括：（1）集中時間藝術。集中時間就是把零散的、分散的時間聚集成一個整塊的時間來進行使用。（2）擴大時間容量的藝術。擴大時間容量就是通過科學合理的安排和分配時間，有效地利用時間，提高時間的有效利用率，在有效的時間內做更多的事情。（3）優(yōu)化時間利用的藝術。優(yōu)化時間，

21、就是領導者科學分配和合理利用時間，使其發(fā)揮最佳的效果。（4）節(jié)約時間的藝術。領導者除了有效利用時間之外，還應該克服浪費時間的不良習慣，掌握節(jié)約時間的藝術。4.4.試述領導績效考評中全面系統原則的要求。試述領導績效考評中全面系統原則的要求。答：領導活動是一項復雜的宏觀性社會活動，涉及面廣，影響深遠，要對其活動結果進行考評，必須堅持全面系統的原則，才能達到比較客觀公正地結果，為此在考評中要做到以下幾點:（1）顯績考評與潛績考評相結合顯績考評