物流成本管理復(fù)習(xí)題及答案

1、1物流成本物流成本物流成本是指伴隨著物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。2物流成本管理系統(tǒng)物流成本管理系統(tǒng)物流成本管理系統(tǒng)是指在進(jìn)行物流成本核算的基礎(chǔ)上，運(yùn)用專業(yè)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析和考核等經(jīng)濟(jì)管理方法來(lái)進(jìn)行物流成本的管理，具體包括物流成本預(yù)算、物流成本性態(tài)分析以及物流責(zé)任成本管理、物流成本效益分析等。3成本性態(tài)成本性態(tài)成本性態(tài)也稱為成本習(xí)性，是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)總量之間的依存關(guān)系。4本量利分析本

2、量利分析本量利分析(也稱CVP分析)是成本業(yè)務(wù)量利潤(rùn)關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱，是指在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化模型與圖形來(lái)揭示固定成本、變動(dòng)成本、業(yè)務(wù)量、單價(jià)、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。5邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)所謂邊際貢獻(xiàn)是指營(yíng)業(yè)收入與相應(yīng)變動(dòng)成本總額之間的差額。6盈虧平衡分析盈虧平衡分析盈虧平衡分析就是根據(jù)成本、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測(cè)企業(yè)或物流系統(tǒng)在怎樣的情

3、況下可以達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)答題1物流成本核算的目的是什么？物流成本核算的目的是什么？（1）通過(guò)對(duì)企業(yè)物流成本的全面計(jì)算，弄清物流成本的大小，從而提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)物流重要性的認(rèn)識(shí)；（2）通過(guò)對(duì)某一具體物流活動(dòng)的成本計(jì)算，弄清物流活動(dòng)中存在的問(wèn)題，為物流運(yùn)營(yíng)決策提供依據(jù)；（3）按不同的物流部門(mén)組織計(jì)算，計(jì)算各物流部門(mén)的責(zé)任成本，評(píng)估各物流部門(mén)的業(yè)績(jī)；（4）通過(guò)對(duì)某以物流設(shè)備或機(jī)械的成本計(jì)算，弄清其消耗情況，謀求提高設(shè)備效率、較低物流

4、成本的途徑；（5）通過(guò)對(duì)每個(gè)客居物流成本的分界核算，為物流服務(wù)收費(fèi)水平的制定以及有效地客戶管理提供決策依據(jù)；（6）通過(guò)對(duì)某一成本項(xiàng)目的計(jì)算，確定本期物流成本與上年同期成本的差異，查明成品超降的原因；（7）按照物流成本計(jì)算的口徑計(jì)算本期物流實(shí)際成本，評(píng)價(jià)物流成本預(yù)算的執(zhí)行情況。2.2.物流成本由三部分構(gòu)成：物流成本由三部分構(gòu)成：（1）伴隨著物資的物理性流通活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備、設(shè)施費(fèi)用；（2）完成物流信息的傳送和處理

5、活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備和設(shè)施費(fèi)用；（3）對(duì)上述活動(dòng)進(jìn)行綜合管理所發(fā)生的費(fèi)用。3進(jìn)行物流成本管理有何意義？進(jìn)行物流成本管理有何意義？物流成本管理的意義在于：通過(guò)對(duì)物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理地組織物流活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)物流活動(dòng)過(guò)程中費(fèi)用支出的有效控制，降低物流活動(dòng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，從而達(dá)到降低物流總成本，提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。也就是說(shuō)，物流成本管理不應(yīng)該理解為管理物流成本

6、，而是通過(guò)對(duì)物流成本的把握和分析去發(fā)現(xiàn)物流系統(tǒng)中需要重點(diǎn)改進(jìn)的環(huán)節(jié)，達(dá)到改善物流系統(tǒng)的目的。4企業(yè)降低物流成本有哪些途徑？企業(yè)降低物流成本有哪些途徑？1111簡(jiǎn)述配送成本的控制。簡(jiǎn)述配送成本的控制。對(duì)配送成本的控制從配送中心選址、配送中心內(nèi)部的布局開(kāi)始，一直到配送運(yùn)營(yíng)過(guò)程。此外還包括：（1）優(yōu)化配送作業(yè)，降低配送成本（2）運(yùn)用系統(tǒng)分析技術(shù)，選擇配送線路，實(shí)現(xiàn)貨物配送優(yōu)化（3）通過(guò)自動(dòng)化技術(shù)，提高配送作業(yè)效率（4）建立通暢的配送信息系統(tǒng)簡(jiǎn)

7、答題簡(jiǎn)答題1.1.降低物流成本的手段有哪些？降低物流成本的手段有哪些？（1）從商品的流通過(guò)程降低物流成本。（2）通過(guò)物流服務(wù)削減成本。（3）借助信息降低物流成本。（4）通過(guò)配送降低物流成本。（5）削減退貨成本。（6）利用一貫制運(yùn)輸和物流外包降低成本。2要確定最合適的物流客戶服務(wù)水平，需要哪三個(gè)步驟的工作？要確定最合適的物流客戶服務(wù)水平，需要哪三個(gè)步驟的工作？（1）明確與物流活動(dòng)相關(guān)的客戶服務(wù)要素。（2）衡量目前的各物流客戶服務(wù)要素所達(dá)到

8、的水平，包括企業(yè)現(xiàn)在提供的物流客戶服務(wù)水平、客戶心目中理想的物流客戶服務(wù)水平等。（3）在一既定的服務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，為企業(yè)制定最適合的物流客戶服務(wù)水平，并根據(jù)衡量所得的現(xiàn)有物流客戶服務(wù)水平，制定出最終的客戶服務(wù)水平調(diào)整方案。3降低運(yùn)輸成本的措施有哪些？降低運(yùn)輸成本的措施有哪些？（1）簡(jiǎn)化運(yùn)輸系統(tǒng)，減少中間環(huán)節(jié)，降低運(yùn)輸成本（2）提高車輛的裝在效率，降低運(yùn)輸成本（3）選擇最佳運(yùn)輸手段，降低運(yùn)輸成本（4）選擇合理的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本（5）開(kāi)

9、展集運(yùn)。4為了降低裝卸搬運(yùn)成本，應(yīng)遵循哪些原則？為了降低裝卸搬運(yùn)成本，應(yīng)遵循哪些原則？（1）經(jīng)濟(jì)合理地選擇裝卸搬運(yùn)設(shè)備。（2）在高峰期間或試用期間可暫時(shí)租用補(bǔ)充裝卸搬運(yùn)設(shè)備，以減少設(shè)備投資。（3）合理布局倉(cāng)庫(kù)，優(yōu)化搬運(yùn)路線，盡量減少裝卸、搬運(yùn)次數(shù)與搬運(yùn)距離。（4）盡量提高一次裝卸搬運(yùn)作業(yè)的處理量，充分利用裝卸搬運(yùn)設(shè)備的處理能力。5物流成本的特點(diǎn)物流成本的特點(diǎn)（1）物流成本的隱含性（2）物流成本的乘法效應(yīng)（3）物流成本的效益背反（4）物流

10、部門(mén)難以控制全部物流成本6.6.物流成本管理方法物流成本管理方法（1）綜合評(píng)價(jià)法（2）比較分析法（3）活動(dòng)優(yōu)化法（4）排除法（5）責(zé)任管理法7.7.作業(yè)成本法的特點(diǎn)作業(yè)成本法的特點(diǎn)（1）以作業(yè)為間接費(fèi)用歸集對(duì)象，并將作業(yè)成本作為計(jì)算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)（2）注重間接費(fèi)用的歸集和分配（3）關(guān)注成本發(fā)生的因果關(guān)系8.8.成本分析的一般程序成本分析的一般程序（1）明確分析目的、選擇確定分析標(biāo)準(zhǔn)（2）制定計(jì)劃（3）收集資料（4）具體分析（5）總結(jié)改善

11、9.9.物流成本結(jié)構(gòu)分析思路物流成本結(jié)構(gòu)分析思路（1）計(jì)算結(jié)構(gòu)百分比（2）與企業(yè)上期和行業(yè)其他企業(yè)做比較（3）根據(jù)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)10.10.按物流功能編制物流成本預(yù)算有哪幾種編制？按物流功能編制物流成本預(yù)算有哪幾種編制？（1）包裝成本預(yù)算的編制（2）運(yùn)輸成本預(yù)算的編制（3）倉(cāng)儲(chǔ)成本預(yù)算的編制（4）裝卸搬運(yùn)成本預(yù)算的編制（5）信息流通費(fèi)預(yù)算的編制（6）物流管理費(fèi)預(yù)算的編制11.11.物流成本控制的原則物流成本控制的原則（1）經(jīng)濟(jì)原則