超市各部門崗位職責(zé)

1、店長(zhǎng)崗位職責(zé)店長(zhǎng)崗位職責(zé)直屬部門：直屬部門：營(yíng)運(yùn)部直屬上級(jí)：直屬上級(jí)：營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)適用范圍：適用范圍：各門店店長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位職責(zé)：1.維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績(jī)；2.嚴(yán)格控制店內(nèi)的損耗；3.維持店內(nèi)整齊生動(dòng)的陳列；4.合理控制人事成本，保持員工工作的高效率；5.維持商場(chǎng)良好的顧客服務(wù)；6.加強(qiáng)防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)的工作；7.審核店內(nèi)預(yù)算和店內(nèi)支出。主要工作主要工作：1.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃，檢查POP掛牌的布置是否美觀到位；2.傳達(dá)

2、并執(zhí)行公司的計(jì)劃政策；3.負(fù)責(zé)溝通與公司的聯(lián)系，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣块T的公共關(guān)系；4.負(fù)責(zé)全店人事調(diào)動(dòng)，考核主管的效績(jī)；5.向公司營(yíng)運(yùn)部提交臨時(shí)用工預(yù)算，主管級(jí)人員升遷的建議書(shū)；6.負(fù)責(zé)正確的庫(kù)存管理及再訂貨，增加營(yíng)業(yè)額和提高商品的周轉(zhuǎn)率，分析各種電腦報(bào)表，對(duì)異常情況提供具體的解決方案；7.嚴(yán)格控制損耗率、人事成本、營(yíng)運(yùn)成本，以增加利率；8.抽查樓面的補(bǔ)貨、清潔、陳列、防盜、防火、設(shè)備維修保養(yǎng)的情況；9.督導(dǎo)樓面定期反饋市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，敦促公司

3、采購(gòu)部采取調(diào)價(jià)措施；10.檢查價(jià)格資訊的正確性；11.負(fù)責(zé)安排人員的培訓(xùn)工作；12.統(tǒng)一規(guī)劃庫(kù)存區(qū)；13.授權(quán)值班經(jīng)理處理店內(nèi)事務(wù)；14.負(fù)責(zé)店內(nèi)外人員財(cái)產(chǎn)的安全；15.監(jiān)控駐廠人員的管理。輔助工作輔助工作：1.檢查全店的清潔衛(wèi)生；2.協(xié)助公司有關(guān)公共事務(wù)的處理；3.反饋公司有關(guān)營(yíng)運(yùn)的信息。雜百領(lǐng)班崗位職責(zé)雜百領(lǐng)班崗位職責(zé)直屬部門：直屬部門：雜百部直屬上級(jí)：直屬上級(jí)：雜百部主管適用范圍：適用范圍：各門店雜百領(lǐng)班崗位職責(zé)：崗位職責(zé)：1確保

4、樓面的續(xù)訂貨，保證商場(chǎng)的正常銷售2維持良好的補(bǔ)貨、庫(kù)存管理，落實(shí)各種促銷措施，達(dá)成本部門的銷售目標(biāo)3做好員工的排班和績(jī)效考核4控制損耗，加強(qiáng)防火、防盜、防工傷的管理工作主要工作：主要工作：2合理安排人力，監(jiān)督員工的考勤，提高工作效率3檢查商品的價(jià)格標(biāo)示和各種POP牌，確保銷售4負(fù)責(zé)本部門商品訂貨工作，保證店內(nèi)商品不斷檔5保證端架和促銷區(qū)的陳列，創(chuàng)造最大銷售6安排員工補(bǔ)貨，保證陳列豐滿、整齊7安排員工進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并做好市調(diào)分析及時(shí)反饋至