設(shè)備異常處理流程及規(guī)定

1、宏飛機(jī)械廠設(shè)備異常處理流程序號流程圖責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容1生產(chǎn)部門相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)者生產(chǎn)異常出現(xiàn)時(shí)，班組長線長不能處理或異常會導(dǎo)致停產(chǎn)時(shí)間超過30分鐘時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)，或開出《生產(chǎn)異常報(bào)告單》進(jìn)行處理。2相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場生產(chǎn)部門相關(guān)部門負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)在10分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場；必要時(shí)可同時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人接到通知后應(yīng)在10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場3相關(guān)部門負(fù)責(zé)人相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到達(dá)現(xiàn)場后立即對異常進(jìn)行分析，若部門負(fù)責(zé)人不能到場應(yīng)

2、在10分鐘內(nèi)派人到達(dá)現(xiàn)場4總經(jīng)辦總經(jīng)理如不能立即處理應(yīng)作出是否停產(chǎn)的意見，并注明預(yù)計(jì)恢復(fù)生產(chǎn)的時(shí)間停產(chǎn)應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)5相關(guān)部門負(fù)責(zé)人生產(chǎn)異常報(bào)告單相關(guān)部門負(fù)責(zé)人針對問題應(yīng)在30分鐘內(nèi)制定出應(yīng)急處理措施，制定措施時(shí)應(yīng)盡可能地降低影響6生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人生產(chǎn)異常報(bào)告單生產(chǎn)部門按應(yīng)急措施進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整生產(chǎn)7生產(chǎn)部品質(zhì)部責(zé)任人生產(chǎn)異常報(bào)告單應(yīng)急措施的有效性由生產(chǎn)部與品質(zhì)部共同驗(yàn)證，如驗(yàn)證不符合則重新制定相關(guān)措施8生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人驗(yàn)證結(jié)果符合生產(chǎn)及品質(zhì)相關(guān)

3、要求，可以在恢復(fù)生產(chǎn)后由品質(zhì)部和生產(chǎn)部對異常進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn)9相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人生產(chǎn)異常報(bào)告單生產(chǎn)恢復(fù)正常后相關(guān)部門應(yīng)對問題的深層次的原因加以分析，并在兩個(gè)工作日內(nèi)制定出長期預(yù)防措施10生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人生產(chǎn)異常報(bào)告單生產(chǎn)部應(yīng)協(xié)同品質(zhì)部對責(zé)任部門的長期預(yù)防措施執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤設(shè)備生產(chǎn)異常NG異常分析確定是否停產(chǎn)制定應(yīng)急處理措施按照處理措施生產(chǎn)措施驗(yàn)證YESNG恢復(fù)正常生產(chǎn)制定長期預(yù)防措施預(yù)防措施跟蹤告單》，經(jīng)車間主管確認(rèn)后，報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理.4.1

4、.3生產(chǎn)部經(jīng)理接到生產(chǎn)異常報(bào)告后10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，對問題進(jìn)行分類分析，必要時(shí)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，尋求支持或召開生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)會進(jìn)行解決，若相關(guān)部門不能配合時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告，由總經(jīng)理協(xié)調(diào)各職能部門進(jìn)行解決。4.2生產(chǎn)異常處理4.2.1相關(guān)部門在接到生產(chǎn)異常信息后10分鐘內(nèi)(緊急事件立即處理)趕到生產(chǎn)現(xiàn)場，初步分析。如部門負(fù)責(zé)人不能到現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)派人到場.4.2.2根據(jù)異常信息由生產(chǎn)部將《生產(chǎn)異常報(bào)告單》交異常處理主要責(zé)任人.

5、4.2.3要求異常處理主要責(zé)任人在接到信息后30分鐘內(nèi)制定出應(yīng)急措施.A質(zhì)量異常：由品管部負(fù)責(zé)主導(dǎo)對異常情況進(jìn)行分析及處理，必要時(shí)組織相關(guān)部門專題會議討論解決。B設(shè)備異常：設(shè)備異常由設(shè)備組負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行檢修，如不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成則需向相關(guān)生產(chǎn)單位說明，同時(shí)提出停產(chǎn)申請并回復(fù)確定修復(fù)時(shí)間，維修完成后由生產(chǎn)部責(zé)任班長簽署維修結(jié)果。C物料異常：由計(jì)控部根據(jù)實(shí)際情況書面確定是否調(diào)單或代用物料生產(chǎn)。D技術(shù)、關(guān)鍵工序設(shè)備、工裝模具、工藝異常：由技