干部監(jiān)督課題-行業(yè)座談會(huì)中期報(bào)告匯報(bào)

1、交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督現(xiàn)狀、問題與政策研究,《交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督現(xiàn)狀、問題與政策研究》課題組,二〇一二年四月,中期匯報(bào),匯報(bào)內(nèi)容,一、前期工作介紹二、中期研究報(bào)告匯報(bào)三、中期報(bào)告意見征集,一、前期工作介紹,（一）立項(xiàng)背景 我黨長期以來高度重視干部監(jiān)督工作，交通運(yùn)輸部黨組按照中央和中組部關(guān)于干部監(jiān)督工作的精神，將干部監(jiān)督工作作為交通運(yùn)輸系統(tǒng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，塑造

2、交通運(yùn)輸干部隊(duì)伍的整體形象，轉(zhuǎn)變交通運(yùn)輸發(fā)展方式、推進(jìn)現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。,（二） 研究意義 本課題將為交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督工作提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料和分析結(jié)果；為交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督工作提出指導(dǎo)意見，出臺(tái)與現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的干部監(jiān)督政策，創(chuàng)新干部監(jiān)督工作的體制機(jī)制，更有效的指導(dǎo)部機(jī)關(guān)和部屬單位的干部監(jiān)督工作，服務(wù)好交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)。,一、前期工作介紹,（三） 研究范圍與對(duì)象界定范圍：本課

3、題的研究專門立足于交通運(yùn)輸系統(tǒng)下的干部監(jiān)督問題，力求體現(xiàn)行業(yè)特色，根據(jù)交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展的階段和內(nèi)在的演變規(guī)律，找準(zhǔn)不同發(fā)展階段下交通運(yùn)輸干部監(jiān)督的癥結(jié)所在，為更好實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下交通運(yùn)輸干部監(jiān)督提供強(qiáng)有力的智力支持。 對(duì)象：據(jù)統(tǒng)計(jì)，交通運(yùn)輸部機(jī)關(guān)和直屬單位的干部人數(shù)大約為5萬人，領(lǐng)導(dǎo)干部大約為4000人，這是本課題主要的研究對(duì)象和調(diào)研訪談抽樣對(duì)象。,一、前期工作介紹,（四） 資料收集（文獻(xiàn)報(bào)刊）,一、前期工作介紹,（四） 資料收集（出版

4、書籍）,一、前期工作介紹,（四） 資料收集（文件）,一、前期工作介紹,（五 ）資料匯編成果,一、前期工作介紹,（六）調(diào)研情況,一、前期工作介紹,課題組針對(duì)干部監(jiān)督的有關(guān)問題，歷時(shí)7個(gè)月，在交通運(yùn)輸部黨校舉辦的一系列領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上展開了問卷調(diào)查，發(fā)放問卷678份，共收回有效問卷648份。,完成的《交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督調(diào)查報(bào)告》,（六） 調(diào)研情況,一、前期工作介紹,交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督的基本情況：對(duì)干部監(jiān)督工作的評(píng)價(jià)；干部監(jiān)督工作中存在的

5、問題；干部選拔任用及其監(jiān)督情況：對(duì)干部選任工作的評(píng)價(jià)；干部選任工作監(jiān)督對(duì)策,問卷調(diào)查內(nèi)容：,共設(shè)計(jì)57個(gè)選擇題和1個(gè)開放式問題。,調(diào)研時(shí)間安排(座談和走訪),5月10-12日，由司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，到福建和浙江交通運(yùn)輸廳調(diào)研。,,調(diào)研時(shí)間安排(座談和走訪),4月29-30日、5月6-7日，在部機(jī)關(guān)或部屬單位召開部屬單位干部培訓(xùn)工作座談會(huì)，赴北京市交通委召開干部培訓(xùn)工作座談會(huì)。,,（一）緒論（二）理論基礎(chǔ)（三）國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)借鑒（四）面臨的新

6、形勢(shì)（五）交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督的現(xiàn)狀（六）交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督問題及原因分析（七）進(jìn)一步加強(qiáng)交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督工作的對(duì)策與建議,二、中期研究報(bào)告,研究報(bào)告內(nèi)容匯報(bào),二、中期研究報(bào)告,（一） 緒論,研究概述在交通運(yùn)輸部人勞司的直接指導(dǎo)下在部科技司的管理下課題組認(rèn)真開展調(diào)研、訪談工作經(jīng)過近兩年的辛苦努力，初步形成了《交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督現(xiàn)狀、問題與對(duì)策研究》的調(diào)研報(bào)告和中期研究報(bào)告,二、中期研究報(bào)告,（一） 緒論,研究內(nèi)涵

7、干部監(jiān)督概念干部監(jiān)督分類我國現(xiàn)行干部監(jiān)督體系組織部門干部監(jiān)督的特點(diǎn),胡錦濤同志指出：“組織部門是從事干部管理工作的，把對(duì)干部的考察、提拔、使用、監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，這既是我們同紀(jì)檢、監(jiān)察部門在干部監(jiān)督上的不同之處，也是紀(jì)檢、監(jiān)察部門希望組織部門加以配合的方面”。,二、中期研究報(bào)告,（一） 緒論,研究范疇一是對(duì)交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部選拔任用工作的監(jiān)督；二是對(duì)“一把手”用人行為的監(jiān)督；三是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部日常行為的監(jiān)督。,二、中期研究報(bào)告,（

8、一） 緒論,研究目標(biāo)主要通過分析交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督工作現(xiàn)狀、問題，剖析其成因，總結(jié)交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督工作成功做法和經(jīng)驗(yàn)，建立系統(tǒng)的交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督體系，為交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督工作提供政策建議。,研究方法和思路文獻(xiàn)分析法、問卷調(diào)查法、訪談法、案例分析法詳見“技術(shù)路線圖”P7,（一）緒論（二）理論基礎(chǔ)（三）國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)借鑒（四）面臨的新形勢(shì)（五）交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督的現(xiàn)狀（六）交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督問題及原因分析（七

9、）進(jìn)一步加強(qiáng)交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督工作的對(duì)策與建議,二、中期研究報(bào)告,二、中期研究報(bào)告,（二） 理論基礎(chǔ),1.全面質(zhì)量管理理論含義特點(diǎn)發(fā)展階段國外實(shí)施現(xiàn)狀,在干部監(jiān)督中的應(yīng)用,干部監(jiān)督關(guān)鍵環(huán)節(jié),二、中期研究報(bào)告,（二） 理論基礎(chǔ),2.安全管理體系理論事故致因理論事故因果連鎖論人機(jī)工程學(xué)事故致因論事故鏈理論,在干部監(jiān)督中的應(yīng)用,把干部違法違紀(jì)行為看作是一個(gè)事故來分析，看作是干部的選拔任用工作、干部的考評(píng)工作、干部的監(jiān)督制

10、度、“一把手”的監(jiān)督等一系列事件發(fā)生的后果,要改善安全工作，需要考慮干部違法違紀(jì)行為鏈上的其他事件，而不僅僅是最后一件導(dǎo)致干部違法違紀(jì)的事件。,二、中期研究報(bào)告,（二） 理論基礎(chǔ),3.職業(yè)生涯規(guī)劃理論霍蘭德類型理論克朗伯茲職業(yè)生涯決策社會(huì)學(xué)習(xí)理論職業(yè)生涯決定觀點(diǎn)舒伯生涯發(fā)展理論職業(yè)錨理論,在干部監(jiān)督中的應(yīng)用,通過干部職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，分階段、分情況、分專業(yè)地實(shí)施職業(yè)生涯管理，使每個(gè)干部的生涯目標(biāo)與交通運(yùn)輸系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)人

11、與崗位的高度匹配，增強(qiáng)交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部隊(duì)伍活力。,（一）緒論（二）理論基礎(chǔ)（三）國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)借鑒（四）面臨的新形勢(shì)（五）交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督的現(xiàn)狀（六）交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督問題及原因分析（七）進(jìn)一步加強(qiáng)交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督工作的對(duì)策與建議,二、中期研究報(bào)告,二、中期研究報(bào)告,（三） 國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)借鑒,,國外主要做法及啟示,蘇聯(lián)、俄羅斯的教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn),新加坡官員監(jiān)督的做法,美國官員監(jiān)督的做法,,,,,中國香港官員監(jiān)督的做法,,北

12、歐官員監(jiān)督的做法,二、中期研究報(bào)告,（三） 國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)借鑒,,,,,國內(nèi)的主要做法及啟示：,,地 方,干部選拔任用工作監(jiān)督,,,,“一把手”用人行為監(jiān)督,領(lǐng)導(dǎo)干部日常行為監(jiān)督,綜合性的監(jiān)督舉措,,二、中期研究報(bào)告,（三） 國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)借鑒,提高監(jiān)督機(jī)構(gòu)獨(dú)立性重視社會(huì)監(jiān)督，提高群眾參與度重視信息公開，提高透明度重視創(chuàng)新，逐步推進(jìn)監(jiān)督制度改革,順應(yīng)科學(xué)化要求，強(qiáng)化制度執(zhí)行力順應(yīng)制度化要求，完善相關(guān)規(guī)章制度順應(yīng)民主化要求，引進(jìn)競(jìng)

13、爭(zhēng)選舉機(jī)制順應(yīng)公開化要求，公開考試，擇優(yōu)錄取,國外啟示,國內(nèi)啟示,（一）緒論（二）理論基礎(chǔ)（三）國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)借鑒（四）面臨的新形勢(shì)（五）交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督的現(xiàn)狀（六）交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督問題及原因分析（七）進(jìn)一步加強(qiáng)交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督工作的對(duì)策與建議,二、中期研究報(bào)告,二、中期研究報(bào)告,（四） 面臨的新形勢(shì),黨中央對(duì)干部監(jiān)督工作提出新要求,發(fā)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)對(duì)干部監(jiān)督工作提出新任務(wù),科技發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)普及對(duì)干部監(jiān)督工作提

14、出新挑戰(zhàn),（一）緒論（二）理論基礎(chǔ)（三）國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)借鑒（四）面臨的新形勢(shì)（五）交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督的現(xiàn)狀（六）交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督問題及原因分析（七）進(jìn)一步加強(qiáng)交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督工作的對(duì)策與建議,二、中期研究報(bào)告,二、中期研究報(bào)告,（五） 交通運(yùn)輸干部監(jiān)督現(xiàn)狀,1.主要措施以建章立制為手段，規(guī)范用權(quán)，在制度建設(shè)上下功夫以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，加強(qiáng)監(jiān)督的制衡性，在機(jī)制創(chuàng)新上下功夫以監(jiān)督檢查為抓手，拓寬渠道，在監(jiān)督成效上下功

15、夫,二、中期研究報(bào)告,（五） 交通運(yùn)輸干部監(jiān)督現(xiàn)狀,2.主要效果完善了制度法規(guī)體系，在監(jiān)督制度建設(shè)上取得了新成效完善了干部選任機(jī)制，在提高選任用人公信度上取得了新成效完善了監(jiān)督機(jī)制，在加強(qiáng)日常監(jiān)督上取得了新成效,二、中期研究報(bào)告,（五） 交通運(yùn)輸干部監(jiān)督現(xiàn)狀,3.主要經(jīng)驗(yàn)要堅(jiān)持整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合要堅(jiān)持集中治理和日常監(jiān)督相結(jié)合要堅(jiān)持查找問題和建章立制相結(jié)合要堅(jiān)持改革創(chuàng)新和制度落實(shí)相結(jié)合,（一）緒論（二）理論基礎(chǔ)

16、（三）國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)借鑒（四）面臨的新形勢(shì)（五）交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督的現(xiàn)狀（六）交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督問題及原因分析（七）進(jìn)一步加強(qiáng)交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督工作的對(duì)策與建議,二、中期研究報(bào)告,二、中期研究報(bào)告,（六） 交通運(yùn)輸干部監(jiān)督問題及 原因分析,1.干部選拔任用工作監(jiān)督方面干部選拔任用提名制度需要規(guī)范干部選拔方式改革需要進(jìn)一步推動(dòng)干部選拔任用監(jiān)督基礎(chǔ)工作薄弱干部選拔任用監(jiān)督效果有待強(qiáng)化,

17、二、中期研究報(bào)告,（六） 交通運(yùn)輸干部監(jiān)督問題及 原因分析,2.“一把手”用人行為監(jiān)督方面監(jiān)督行為客體自身約束不夠監(jiān)督行為主體監(jiān)督力度不足監(jiān)督體制機(jī)制環(huán)境需要完善,二、中期研究報(bào)告,（六） 交通運(yùn)輸干部監(jiān)督問題及 原因分析,3.領(lǐng)導(dǎo)干部日常行為監(jiān)督方面日常行為監(jiān)督有待完善“8小時(shí)之外”監(jiān)督工作相對(duì)滯后,二、中期研究報(bào)告,（六） 交通運(yùn)輸干部監(jiān)督問題及

18、 原因分析,4.原因分析干部人事制度方面（制度層面不盡完善，制度落實(shí)不盡到位）權(quán)力運(yùn)行機(jī)制方面（權(quán)力運(yùn)行不透明，權(quán)力問責(zé)不明確，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)缺乏監(jiān)控）職業(yè)生涯發(fā)展方面（個(gè)人缺乏明確發(fā)展目標(biāo)，干部游離于社會(huì)職業(yè)體系之外）干部監(jiān)督手段方面（監(jiān)督平臺(tái)有待完善，監(jiān)督工作缺乏創(chuàng)新）,（一）緒論（二）理論基礎(chǔ)（三）國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)借鑒（四）面臨的新形勢(shì)（五）交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督的現(xiàn)狀（六）交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)

19、督問題及原因分析（七）進(jìn)一步加強(qiáng)交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督工作的對(duì)策與建議,二、中期研究報(bào)告,二、中期研究報(bào)告,（七） 進(jìn)一步加強(qiáng)交通運(yùn)輸系統(tǒng) 干部監(jiān)督工作的對(duì)策與建議,總體思路：,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，著眼于建設(shè)高素質(zhì)的交通運(yùn)輸干部隊(duì)伍，認(rèn)真貫徹中央關(guān)于干部監(jiān)督的要求，以黨內(nèi)法規(guī)為依據(jù)，從嚴(yán)格管理和關(guān)心愛護(hù)干部出發(fā)，堅(jiān)持以正面教育為主、預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主，把干部監(jiān)督貫穿于交通

20、運(yùn)輸干部選拔任用、培養(yǎng)教育、考察考核、日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，突出抓住干部工作整體謀劃、抓準(zhǔn)選任關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓實(shí)選任過程公開，抓好干部思想穩(wěn)定，建立健全強(qiáng)化預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅糾正的監(jiān)督工作機(jī)制，進(jìn)一步提高干部選任工作水平和選人用人公信度，為交通運(yùn)輸事業(yè)科學(xué)安全協(xié)調(diào)發(fā)展提供組織保障。,二、中期研究報(bào)告,（七） 進(jìn)一步加強(qiáng)交通運(yùn)輸系統(tǒng) 干部監(jiān)督工作的對(duì)策與建議,全過程監(jiān)督示意圖,三個(gè)結(jié)合：以內(nèi)在推動(dòng)為先導(dǎo)，堅(jiān)持自我約束和外

21、部監(jiān)督相結(jié)合。以內(nèi)以公開化、程序化、制度化為主線，堅(jiān)持事前預(yù)防、事中糾偏和事后處置相結(jié)合，建立權(quán)力運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制。以信息技術(shù)為依托，堅(jiān)持傳統(tǒng)手段監(jiān)督和科技技術(shù)監(jiān)督相結(jié)合。構(gòu)建信息公開平臺(tái)，對(duì)權(quán)力運(yùn)行進(jìn)行電子化在線監(jiān)督。,二、中期研究報(bào)告,（七） 進(jìn)一步加強(qiáng)交通運(yùn)輸系統(tǒng) 干部監(jiān)督工作的對(duì)策與建議,創(chuàng)新理念與措施,1,2,3,二、中期研究報(bào)告,創(chuàng)新理念與舉措：,1,二、中期研究報(bào)告,

22、創(chuàng)新理念與舉措：,2,二、中期研究報(bào)告,創(chuàng)新理念與舉措：,3,,,,,監(jiān)督預(yù)警,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,權(quán)力運(yùn)行事中監(jiān)督機(jī)制,干部選任事中監(jiān)督機(jī)制,事后監(jiān)督機(jī)制,1.權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析制度2.權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度,1.日常考核系統(tǒng)2.民主決策機(jī)制,1.考核考察制度凸顯民意2.選拔工作信息公開,1.完善責(zé)任追究制度2.構(gòu)建跟蹤監(jiān)督長效機(jī)制3.探索干部退出機(jī)制,二、中期研究報(bào)告,加強(qiáng)干部監(jiān)督工作的具體建議,二、中期研究報(bào)告,具體建議一：,加強(qiáng)

23、對(duì)黨的監(jiān)督理論及《實(shí)施綱要》、《實(shí)施意見》和兩個(gè)《條例》的宣傳，開展全方位、深層次、多形式的宣傳教育，培育交通運(yùn)輸系統(tǒng)黨員干部行使監(jiān)督權(quán)利的使命感和責(zé)任感，提高監(jiān)督的積極性和主動(dòng)性。對(duì)敢講真話，敢于監(jiān)督的黨員干部和群眾予以正面激勵(lì)；對(duì)黨員干部和群眾提出的問題、意見和建議，所涉及到的單位或個(gè)人必須限期予以負(fù)責(zé)的答復(fù)。,二、中期研究報(bào)告,具體建議二：,,七項(xiàng)制度,強(qiáng)化交通系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督。強(qiáng)化交通運(yùn)輸系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部任職資格的監(jiān)督

24、強(qiáng)化交通運(yùn)輸系統(tǒng)班子結(jié)構(gòu)的監(jiān)督健全完善交通運(yùn)輸系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度健全完善集體議事制度。堅(jiān)持重要情況公開和報(bào)告制度健全完善詢問咨詢制度、試行問責(zé)制度,二、中期研究報(bào)告,具體建議三：,二、中期研究報(bào)告,具體建議四：,二、中期研究報(bào)告,具體建議五：,二、中期研究報(bào)告,具體建議六：,,,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想意識(shí)監(jiān)督,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)監(jiān)督,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部社會(huì)交往監(jiān)督,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部生活作風(fēng)監(jiān)督,二、中期研究報(bào)告,具體建議七：,1.構(gòu)建

25、干部監(jiān)督全面質(zhì)量管理體系，推動(dòng)干部監(jiān)督工作朝向科學(xué)化、制度化與規(guī)范化方向發(fā)展。2.將安全管理體系理論引入干部監(jiān)督工作實(shí)踐，保證交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部健康成長。3.分析交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部成長規(guī)律、職業(yè)生涯發(fā)展階段與權(quán)力運(yùn)行機(jī)制之間的關(guān)系，找準(zhǔn)重點(diǎn)監(jiān)督時(shí)段。4.分析交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督工作與干部管理工作及紀(jì)檢監(jiān)察工作之間的關(guān)系，進(jìn)一步明確各自作用。 5.設(shè)計(jì)了干部監(jiān)督工作流程圖，直觀展示了關(guān)鍵點(diǎn)和程序便于實(shí)踐操作。,研究創(chuàng)新點(diǎn),三、中期報(bào)告

26、意見征集,三、中期報(bào)告意見征集,由部科技司委托、部人勞司指導(dǎo)的《交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督現(xiàn)狀、問題與政策研究》課題已完成中期報(bào)告。為進(jìn)一步提高本課題的研究質(zhì)量，更好指導(dǎo)交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督工作，擬在部屬各單位組織人事部門征求相關(guān)意見和建議?，F(xiàn)利用這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，將課題研究的中期報(bào)告呈送給您，請(qǐng)?jiān)诎倜χ谐槌鰧氋F時(shí)間對(duì)中期報(bào)告進(jìn)行審閱，并著重圍繞研究報(bào)告的行文結(jié)構(gòu)、觀點(diǎn)表述、文字表達(dá)，特別是針對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部監(jiān)督工作的具體對(duì)策等內(nèi)容