萬達商管公司制度知識點

1、12016版制度專項類題目知識點版制度專項類題目知識點（商管系統(tǒng)）（商管系統(tǒng)）籌備計劃籌備計劃1、商管籌備計劃涉及8個階段：拓展、人力、招商、營運、物管、工程、財務(wù)、行政。2、項目開發(fā)計劃節(jié)點時間調(diào)整（涉及商管節(jié)點）由商管總部計劃部負責(zé)發(fā)起，且需有項目公司簽確同意的延期申請函作為附件。3、與籌備期廣場相關(guān)的各類計劃中，項目開發(fā)計劃、商管籌備計劃、裝修管控計劃，均需上線管控及考核。4、裝修管控計劃中共有：合同簽署、裝修進場、達到消防驗收條

2、件、裝修完成、達到開業(yè)條件，共5類模塊節(jié)點。5、項目開發(fā)計劃共涉及12個階段：籌備、摘牌、交地、四證、經(jīng)營、設(shè)計、招標、銷售、招商、工程、驗收、交付；由集團實施考核。6、商管總部將對商管籌備計劃中節(jié)點紅燈或節(jié)點瞞報等情況，按節(jié)點級別不同，對個人和公司實施經(jīng)濟處罰。7、商管籌備計劃是商管系統(tǒng)籌備項目的總體管控計劃，設(shè)置商1至商3級管控級別，由商管總部計劃部制定，商管總部各部門、各區(qū)域公司及所屬單店執(zhí)行完成。8、商管籌備計劃13級計劃節(jié)點的

3、調(diào)整，節(jié)點責(zé)任部門需按照OA固化流程發(fā)起延期申請。9、下發(fā)前期推進工作內(nèi)容及要求有：商管系統(tǒng)前期籌備人員到崗、市場調(diào)研、商管公司注冊、物業(yè)費測算、物業(yè)管理區(qū)域確權(quán)及備案等業(yè)務(wù)事項的推進工作計劃。招商管理招商管理1、負責(zé)依據(jù)《籌備期市場調(diào)研提綱》要求，在交地日后70天內(nèi)完成籌備期市場調(diào)研，并報運營中心招商部、綜管中心綜合業(yè)務(wù)部備案。2、項目選址調(diào)研，發(fā)展中心發(fā)出聯(lián)合調(diào)研通知后2周內(nèi)，總部綜合管理中心綜合業(yè)務(wù)部根據(jù)項目信息分解調(diào)研任務(wù)，組織

4、各運營中心開展項目調(diào)研。3、綜管中心綜合業(yè)務(wù)部負責(zé)制定市場調(diào)研標準模板，各運營中心營運部負責(zé)組織各區(qū)域公司共同完成市場調(diào)研。4、總部各運營中心營運部常務(wù)副總經(jīng)理（專職）與調(diào)研項目所在地區(qū)域公司總經(jīng)理共同完成項目的實地考察、形成市場調(diào)研報告，在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中提報至商管公司副總裁（分管運營）審批。5、開業(yè)日前320日內(nèi)由總部各運營中心招商部編制完成室內(nèi)步行街定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃。6、《招商政策執(zhí)行書》內(nèi)容包括：項目總體定位、室內(nèi)步行街檔次定位、《

5、室內(nèi)步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃圖》、《室內(nèi)步行街鋪位租金分解表》。7、商業(yè)地產(chǎn)研究部根據(jù)《年度新開業(yè)萬達廣場品質(zhì)排名辦法》，負責(zé)對籌備期招商落位進行考核。8、主力店、次主力店及經(jīng)商管公司總裁批準的室內(nèi)步行街聯(lián)發(fā)品牌，由綜管中心大客戶315、租賃合同文本由商管總部綜管中心負責(zé)編制。16、步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃包括：業(yè)態(tài)配比和業(yè)態(tài)規(guī)劃圖紙。17、品牌落位規(guī)劃圖符合集團審定的業(yè)態(tài)占比，最終審批人為集團主管商管總裁。18、品牌落位規(guī)劃圖不符合集團審定的業(yè)態(tài)占比，最

6、終審批人為集團總裁。19、格式合同是指由按集團法務(wù)審核意見編制合同文本，簽約時只填寫商務(wù)條件，不更改其他任何條款的合同。20、標準合同文本必須以格式合同文本為母版進行修訂。21、品牌落位須符合廣場總體定位、業(yè)態(tài)定位規(guī)劃、租賃政策及品牌組合相匹配。22、招商資料移交的內(nèi)容包括：租賃決策文件、招商政策執(zhí)行書、主力店租賃合同、租賃決策指標核算報告。23、營運期租賃決策指標出現(xiàn)以下情況可申請調(diào)整：租賃決策文件期滿重新簽署、重大市場變化或重大經(jīng)營

7、調(diào)整引發(fā)的租賃政策變化、專項批準的租賃決策指標的調(diào)整。24、所有租賃決策到期的品牌調(diào)整須按經(jīng)審批的《租賃決策文件》嚴格執(zhí)行；租賃決策期內(nèi)招商調(diào)整需按經(jīng)審批的《季度招商調(diào)整方案》嚴格執(zhí)行。25、各地商管公司于租賃決策文件到期前6個月完成《租賃決策文件》的編制，內(nèi)容包括：租金指標、品牌落位圖、品牌調(diào)整明細、品牌調(diào)整執(zhí)行計劃。26、、租賃決策文件編制時，租金標準、租賃年限、遞增比率、裝修及免租期必須符合股份公司《資產(chǎn)租賃管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

8、27、因品牌調(diào)整等原因由各地商管公司主動提出終止合同、或合同自然到期終止合同，可以退還商戶履約保證金；因商戶自身原因主動提出終止合同不予退還履約保證金。28、場內(nèi)到期原址續(xù)約品牌原則上不給予裝修免租期。29、原則上不允許《季度招商調(diào)整方案》之外的招商調(diào)整，如各地商管公司發(fā)生臨時招商調(diào)整需上報招商調(diào)整方案至商管公司總裁審批后執(zhí)行。30、經(jīng)營期廣場招商調(diào)整原則上不允許給予品牌經(jīng)營免租期。31、餐飲業(yè)態(tài)調(diào)整租賃期限不得超過60個月。32、所有

9、營運期招商調(diào)整必須符合商管總部批準的招商調(diào)整方案，凡需對招商調(diào)整方案進行的任何修改，必須書面報商管公司總裁審批。33、所有品牌招商調(diào)整的新品牌合同簽訂、原品牌撤場、新品牌進場裝修、新品牌開業(yè)四個關(guān)鍵節(jié)點均納入模塊化上線管控，按照集團《全面信息化管控考核辦法》，納入相關(guān)責(zé)任人的個人年終獎金考核。34、招商調(diào)整考核評審內(nèi)容包括：招商調(diào)整方案執(zhí)行情況、管控計劃節(jié)點完成情況、租金指標達成情況、品牌級次合規(guī)性等；評審結(jié)束后形成評審報告，上報集團主

10、管商管總裁審批后下發(fā)。35、綜管中心綜合業(yè)務(wù)部每季度組織一次《季度招商調(diào)整方案》抽查評，每半年組織一次《租賃決策文件》考核評審。36、只有在飛凡全球招商平臺已公開發(fā)布的品牌，方可進行品牌落位，方案編制后經(jīng)運營中心招商部審核后上報集團主管商管總裁審批。37、前期招商凡采用BIM標準版項目必須符合《BIM標準版萬達廣場業(yè)態(tài)規(guī)劃管理原則》。38、營運期租賃決策文件審批至集團總裁。營運管理營運管理1、每年8月31日前，由商管總部綜合管理中心組織