某通信公司通信工程項目的管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著國家第三代移動通信牌照的發(fā)放，各電信服務(wù)運營企業(yè)都需要在最短的時間內(nèi)建成一個強大而有力的業(yè)務(wù)支撐運營系統(tǒng)，運用項目管理理論對這類軟件項目進行管理，可以有效地提高管理運行水平，控制項目風險，把握項目進度。
　　本文結(jié)合本公司企業(yè)的自身特點，進行了有針對性的分析和探索，并選擇運用現(xiàn)代移動通信服務(wù)技術(shù)、軟件技術(shù)、計算機數(shù)據(jù)庫技術(shù)，利用成熟的Project項目管理軟件、風險控制管理軟件和每個不同通信企業(yè)自主開發(fā)的統(tǒng)一通信軟件等工具，實

2、現(xiàn)了項目管理的信息化。本文還詳細分析了類似軟件項目的特點，相關(guān)問題進行篩選，形成了適用于這類軟件項目管理的理論體系，并采用實際工作案例，詮釋了如何運用這一套理論體系的研究成果，指導第三代移動通信業(yè)務(wù)支撐類軟件項目的管理運行工作。
　　本文在分析某通信公司現(xiàn)有工程項目管理的基礎(chǔ)上，從項目管理的角度和視野，對信息化項目管理過程中的組織架構(gòu)、信息溝通、目標控制、計劃進度、風險控制、質(zhì)量控制等管理方法進行研究，理清了信息化項目管理的基本脈