航天某型號項目供應(yīng)商分類管理研究.pdf

1、在激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,保證生產(chǎn)的順利進行,單獨依靠自身的力量很難完成。在供應(yīng)鏈背景下,與優(yōu)秀供應(yīng)商的合作已經(jīng)越來越受到企業(yè)的重視,對供應(yīng)商進行科學(xué)地管理有助于企業(yè)在市場上獲取更多的競爭優(yōu)勢。面對航天某型號項目供應(yīng)商種類眾多,性質(zhì)復(fù)雜的現(xiàn)狀,統(tǒng)一的供應(yīng)商管理模式已經(jīng)不再適用,而對航天某型號項目供應(yīng)商實施分類管理是非常重要和必要的。
　　本文在回顧供應(yīng)商分類和供應(yīng)商管理相關(guān)理論基礎(chǔ)上,立足于航天

2、某型號項目供應(yīng)商的實際情況,分析了航天某型號項目供應(yīng)商的特征及管理中存在的問題。選擇合作關(guān)系可替代性作為分類視角,從生產(chǎn)方對供應(yīng)商可替代性和供應(yīng)商對生產(chǎn)方可替代性兩個維度,構(gòu)建供應(yīng)商分類的二維矩陣模型,將航天某型號項目供應(yīng)商分成供應(yīng)方主導(dǎo)型、相互依賴型、相互獨立型和生產(chǎn)方主導(dǎo)型四類供應(yīng)商,并采用聚類分析的方法對航天某型號項目供應(yīng)商進行實際的分類驗證。
　　根據(jù)分成四類供應(yīng)商的不同特征,本文分別設(shè)計了四類供應(yīng)商的分類管理方案。其中供

3、應(yīng)方主導(dǎo)型供應(yīng)商是最難管理的一類供應(yīng)商,其次是相互依賴型供應(yīng)商,而生產(chǎn)方主導(dǎo)型供應(yīng)商是相對最容易管理的。為了保證供應(yīng)商分類管理方案的實施,有效地解決航天某型號項目供應(yīng)商管理中的問題,本文最后又制定了四類供應(yīng)商的分類管理措施。
　　文本將供應(yīng)商管理的相關(guān)理論與航天某型號項目供應(yīng)商的實際情況相結(jié)合,定性分析與定量分析相結(jié)合,針對性和應(yīng)用性較強,對航天某型號項目生產(chǎn)方更好地管理供應(yīng)商具有指導(dǎo)意義和參考價值,對其他類似企業(yè)管理供應(yīng)商也具有