創(chuàng)新制度載體

1、1創(chuàng)新制度載體創(chuàng)新制度載體構建落實機制構建落實機制梨樹區(qū)深入推進黨風廉政建設責任制的主要做法近年來，梨樹區(qū)堅持把黨風廉政建設責任制作為構建懲防體系、推進反腐倡廉建設的基礎工程、龍頭工程，以構建責任落實機制為重點，創(chuàng)新制度，完善載體，嚴格實施，在促進領導班子齊抓共管，推動領導干部履職盡責方面取得了明顯成效。一、一、推動三個三個轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變，夯，夯實責實責任落任落實這實這一基一基礎責任落實是責任制工作的基礎，也是履職盡責的前提。針對一些領導干部

2、只知黨風廉政建設職責，不知如何履職的情況，我們從細化責任、明確任務入手，通過一系列的措施，推進責任由虛到實，任務由寬到細，干部由說到做。1、簽訂簽訂履職責職責任書，明確工作任，明確工作任務和領導責領導責任。任。每年年初，由區(qū)委書記與區(qū)直黨政部門“一把手”簽訂黨風廉政建設責任書，明確年度工作重點和各自工作責任。同時，把黨政主要領導的責任細化為十項重點內(nèi)容、三項具體指標，班子成員確定五項職責，給每個干部配發(fā)履職手冊。年底，由區(qū)直各部門班子及

3、其成員向責任制辦公室提交履職報告，作為考核依據(jù)，把工作任務轉(zhuǎn)化成了領導責任。2、指、指標量化，量化，統(tǒng)一管理。一管理。本著細化任務、明確責任的原則，每年區(qū)責任制領導小組都要印發(fā)全區(qū)黨風廉政建設和反腐敗工作目標任務分解表，將全年目標任務分項、分工、分級，落實到區(qū)級領導、牽頭部門和協(xié)作配合部門。同時，督促區(qū)直各部門對承擔的任務和自身的黨風廉政建設目標再細化、再分解，做到領導責任明確、工作任務具體、落實措施明晰，實現(xiàn)任務到崗、責任到人、指標管

4、理，上報紀委備案，全區(qū)上下形成了橫向到邊、縱向到底、齊抓共管、上下聯(lián)動的責任體系。3邀請同級黨政主要領導、組織人事部門主要負責人、述廉對象所在班子成員以及干部群眾和社會各屆代表列席。述廉結(jié)束后，將委員意見和各方面群眾建議，反饋對象限期整改；同時，將測評結(jié)果報送同級黨委，抄送組織部門，作為獎懲考核、提拔任用的重要依據(jù)。制度推行以來，區(qū)直已有87名黨政“一把手”和部門主要負責人向區(qū)紀委全委會述廉述效。對述廉測評較差的一名對象實施警示訓誡，要

5、求下次再述，對干部震動很大。述廉對象講：“為了臺上不流汗、現(xiàn)在就要盡職干”。述廉述效通過公開述廉、委員評議、組織監(jiān)督，達到了讓述廉對象真觸動、領導干部受教育、反腐倡廉見行動的目的。目前，全區(qū)已形成了向上述廉述效、承諾述廉述效、點題述廉述效三種模式，從區(qū)直黨政機關向基層站所延伸拓展，并向廉政承諾、公開評議、社會監(jiān)督方向發(fā)展。述廉述效制度成為發(fā)展黨內(nèi)民主、破解“一把手”監(jiān)督難題的有效途徑和重要載體。3、強化檢查檢查考核制度，狠抓第一考核制度

6、，狠抓第一責任人和后任人和后進單進單位。位。在落實責任制考核工作中，堅持目標任務考核、班子考核和黨風廉政考核三位一體、有機融合，增加了黨風廉政建設考核的權重。對黨風廉政建設的考核，既看目標任務完成情況，又看黨政干部履職情況；既看民主測評情況，又看社會各界的評價。堅持按比例確定四等次名額，將考核結(jié)果公開通報，優(yōu)秀等次的予以獎勵，考核為一般和較差等次的，由分管領導誡勉談話，責任制辦公室安排下年重點檢查。班子評為優(yōu)秀等次、個人民主測評優(yōu)良率達