版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、初級經(jīng)理人角色認(rèn)知初級經(jīng)理人角色認(rèn)知考試得分80課程考試已完成,現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計劃!本次考試你獲得課程考試已完成,現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計劃!本次考試你獲得3.0學(xué)分!學(xué)分!單選題單選題正確正確1.課程課程TWI,主要是針對:,主要是針對:1.A初級經(jīng)理人做督導(dǎo)技能工作的訓(xùn)練2.B高級經(jīng)理人做領(lǐng)導(dǎo)技能工作的訓(xùn)練3.C中級經(jīng)理人做督導(dǎo)技能工作的訓(xùn)練4.D一線員工做督導(dǎo)技能工作的訓(xùn)練正確正確2.初級經(jīng)理人在提拔之前不是:初級經(jīng)理人在
2、提拔之前不是:1.A業(yè)務(wù)高手2.B技術(shù)骨干3.C管理高手1.A結(jié)果管理2.B成效管理3.C行為過程管理4.D時間管理正確正確6.初級經(jīng)理人與同級共事的注意事項不包括:初級經(jīng)理人與同級共事的注意事項不包括:1.A不同專業(yè)的經(jīng)理人不要互相看不起2.B溝通不良通常不是關(guān)系不良的表象3.C部門間有工作需協(xié)調(diào)時,盡量不要直接找當(dāng)事員工,而應(yīng)先找經(jīng)理4.D部門間的合作性工作應(yīng)溝通后再制定計劃,以得到更好的配合正確正確7.屬于自我管理技能的是:屬于自
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 初級經(jīng)理人的角色定位
- 初級經(jīng)理人的角色定位測試答題
- 《中層經(jīng)理人的角色認(rèn)知與時間分配管理》—滿分答案
- 中層經(jīng)理人的角色認(rèn)知與時間分配管理與考試題
- 企業(yè)老板、經(jīng)理人、hr的角色定位
- 經(jīng)理人
- 經(jīng)理人員角色理論述評
- 成功經(jīng)理人
- 質(zhì)量經(jīng)理的角色認(rèn)知
- 項目經(jīng)理角色認(rèn)知
- 未來經(jīng)理人計劃
- 《經(jīng)理人的權(quán)杖》
- 成功經(jīng)理人講義
- 成功經(jīng)理人戒律
- 經(jīng)理人的迷思
- 從國美黃陳之爭探究職業(yè)經(jīng)理人角色問題
- 經(jīng)理人四種角色的切換(人力資源管理)
- 卓越經(jīng)理人管理錦囊
- 卓越經(jīng)理人實(shí)務(wù)課程
- 施工企業(yè)高級經(jīng)理人
評論
0/150
提交評論