羅涇工程信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、鋼鐵是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個(gè)國(guó)家的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。寶鋼開展信息化工作起步較早，在引進(jìn)和消化的基礎(chǔ)上，一直在不斷地總結(jié)和創(chuàng)新自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，形成了具有寶鋼特色冶金企業(yè)管理信息系統(tǒng)，有著較為豐富的軟件開發(fā)、信息系統(tǒng)管理等項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與措施。
　　羅涇工程信息化建設(shè)項(xiàng)目將按照建立集中一貫的管理體制，堅(jiān)持適應(yīng)一體化戰(zhàn)略的要求，遵循“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、局部創(chuàng)新，適時(shí)配套”的原則，面向流程、面向用戶

2、、面向一體化，以流程設(shè)計(jì)為主線，按獨(dú)立子公司的運(yùn)行模式進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，同時(shí)兼顧將來(lái)一體化的順利切換。形成一個(gè)全面完整、管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化、延展性強(qiáng)的信息化系統(tǒng)。
　　本文以羅涇工程信息化建設(shè)項(xiàng)目為研究對(duì)象，利用WBS工作分解法分解了該項(xiàng)目，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的估計(jì)，繪制了PERT網(wǎng)絡(luò)圖;使用項(xiàng)目管理軟件制成了項(xiàng)目甘特圖，編制了進(jìn)度計(jì)劃;制定出若干項(xiàng)目計(jì)劃控制的措施。采取相關(guān)辦法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控與分析，并繪制了項(xiàng)目進(jìn)度控制流程圖，實(shí)現(xiàn)了