建設項目信息化管理的規(guī)劃與實施.pdf

1、隨著項目管理理論與信息技術的發(fā)展，我國建設項目管理也開始向信息化與集成化方向發(fā)展。但在目前建設項目管理過程中，由于存在各種各樣的局限因素，信息化管理并不能夠徹底實現(xiàn)。因此，有必要對建設項目信息化管理從規(guī)劃到實施的全過程進行研究，形成一套信息化管理的模式，從實踐層面保證信息化管理的實施。 論文提出了信息化管理的概念，賦予其新的內涵：建設項目信息化管理并不等同于項目管理信息系統(tǒng)的應用，而是以實現(xiàn)建設項目目標為目的，根據目標管理的內容

2、和理念，將現(xiàn)代信息技術嵌入建設項目的建設方式、業(yè)務流程、管理方式與組織方式，開發(fā)并應用適用于建設項目的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對建設項目從設計階段至竣工驗收全過程的集成管理，從而提高項目管理水平，加強對項目的執(zhí)行控制力度。 其次，闡述了信息化管理的依托理論，強調信息化管理應以先進項目管理理論為指導。在理論依據與信息化管理現(xiàn)狀分析的基礎上，提出建設項目信息化管理的總體框架，并且從框架的各個方面闡述了信息化管理規(guī)劃與實施的具體內容。

3、 建設項目信息化管理框架由三個模塊構成：建設項目信息資源規(guī)劃、建設項目信息化管理系統(tǒng)及信息化管理的實施。論文針對這三個模塊進行了具體論述：（1）闡述了建設項目信息資源規(guī)劃的主要內容，主要包括建設項目信息標準化與信息集成；（2）根據信息化管理的需求，對建設項目信息化管理系統(tǒng)的架構與功能模塊進行了設計；（3）從信息化管理系統(tǒng)的應用、信息化管理組織的建設以及信息化管理文化的建設三個方面研究了信息化管理的實施。 最后，以某大型建設項