人力成本與審核9項診斷描述

1、學知網（www.china），專注于提供優(yōu)質的管理培訓課程與服務。海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業(yè)用途。人力成本與審核人力成本與審核9項診斷描述項診斷描述診斷時，著重企業(yè)在經營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，其經濟核算與效益所預算的運營成本如何？固定費用所列出人力成本支出的比例，人均的產值和作為“四大動態(tài)”之人的活動流是否具備與持續(xù)的動力。把握要點為：第一、作為“企業(yè)人”其運作成本如何？素質、糅合力、團隊動力等是否充分體現(xiàn)其優(yōu)化的人力資

2、源功能；在實行人力資源從規(guī)劃到實施評價與改善整個系統(tǒng)所投入的人力物力管理過程是否作為人力管理成本項目加以核算。第二、從人力成本獲得、開發(fā)、配置、維護、使用和管理等方面，是否與決策預算的投入相適應；如何有效提升人的潛力達到保值、增值、繼而體現(xiàn)企業(yè)效益最大化？第三、如何從人的基礎的訓練與管理中，引入成本核算意識，進而運用會計方法與實際進一步改善人力成本；為了逐步提升對人力資源成本管理的辨析和估算及深入細致的核算，是否考慮引入人力資源管理審計

3、制度。1、人力成本項目診斷⑴人力成本投入已從戰(zhàn)略角度上升為“資本”運籌，通過人力資源活性的轉化達到其質量的增值過程學知網（www.china），專注于提供優(yōu)質的管理培訓課程與服務。海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業(yè)用途。2、人力成本投入診斷⑴企業(yè)已把人力作為戰(zhàn)略投資的概念，即重視人力成本投入與核算的過程作為資本運籌⑵企業(yè)在其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，把人力成本作為人力資源規(guī)劃的核心內容加以明確化⑶企業(yè)把人力成本的投入賦予動態(tài)的企業(yè)經

4、營之中，并與預期的企業(yè)階段效益結合起來⑷企業(yè)把員工完成起點指標作為人力成本核算項目并予以薪酬與福利形式回報⑸把在計劃期所預估達到責任目標以上的超額，即貢獻作為人力增值的績效激勵形式⑹企業(yè)通過管理會計核算方式確立人力成本投資分析項，會把完成基本任務作為經常性成本分析⑺從人力成本概念中導入其經濟成本概念，即機會成本的或是邊際成本分析⑻把對人力資源的風險作為成本項考察，即結合其經濟成本預期與實際差異評估⑼企業(yè)通過人力資源的投入、轉化和產出過程