崗位描述-人力經(jīng)理（人力資源管理）

1、崗位描述崗位名稱崗位名稱人力資源部經(jīng)理直屬部門(mén)直屬部門(mén)人力資源部直屬主管直屬主管公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理一、基本職能一、基本職能全面主持人力資源中心的工作，保證滿足公司在人力資源方面的需求，同時(shí)根據(jù)公司預(yù)算控制人力成本。二、主要工作內(nèi)容（按重要優(yōu)先順序）二、主要工作內(nèi)容（按重要優(yōu)先順序）1、規(guī)劃公司人力資源的未來(lái)發(fā)展，使之符合公司整體的戰(zhàn)略方針；2、主持人力資源部全面工作，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源的發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，報(bào)公司董

2、事會(huì)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，加強(qiáng)人力資源的預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌管理，為公司的持續(xù)發(fā)展提供充足而優(yōu)秀的人力資源；3、全面負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬、員工福利等戰(zhàn)略和政策的制定和實(shí)施，吸引人才，控制人力成本；4、考察、考核、選拔、任用、交流、調(diào)整及初審中層領(lǐng)導(dǎo)干部資格，做好公司的中層管理人員的晉升或調(diào)整，保證公司具有優(yōu)秀的中層管理隊(duì)伍；同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，從而提高公司的整體績(jī)效。5、參與公司重大決策，綜合分析各種人力資源數(shù)據(jù)，就人力資源方面提出意見(jiàn)和建議，并

3、解決相關(guān)問(wèn)題；6、制度與流程建設(shè)：制定、修改、完善公司、下屬公司人力資源管理制度與工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行；7、對(duì)員工進(jìn)行公司規(guī)章制度和文化理念、上崗必備的專業(yè)知識(shí)和操作技能以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展所需的知識(shí)技能培訓(xùn)，幫助員工確定在公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；三、關(guān)鍵考核指標(biāo)三、關(guān)鍵考核指標(biāo)1、人員規(guī)劃的準(zhǔn)確性及人員到位率；2、公司人力成本的控制比例；3、部門(mén)費(fèi)用達(dá)成比例；4、薪酬福利、考核及培訓(xùn)體系的合理性、系統(tǒng)性；5、其他部門(mén)、分公司對(duì)人力資源中心

4、的投訴數(shù)量。四、崗位要求崗位要求?教育程度及專業(yè)資格：3040歲，管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷。?工作經(jīng)驗(yàn)：有5年以上大型企業(yè)人力資源管理或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。?知識(shí)及技能專業(yè)知識(shí)與技能：人力資源規(guī)劃、招聘甄選、薪酬福利、人員考核、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、人員激勵(lì)等管理知識(shí)與技能：分析思考能力和解決問(wèn)題方面的能力；良好的溝通、協(xié)調(diào)能力；領(lǐng)導(dǎo)能力與潛力；書(shū)面與口頭交流的能力；解決沖突的手段與措施方面的能力五、內(nèi)外部關(guān)系五、內(nèi)外部關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：人事經(jīng)理、薪資考核

5、經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、其他下屬員工外部關(guān)系：公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、橫向各部門(mén)、社會(huì)保障局、人事局、勞動(dòng)局等對(duì)外業(yè)務(wù)單位撰述人撰述人劉慶麗撰述日期撰述日期2003年9月3日崗位描述崗位名稱崗位名稱人力資源部經(jīng)理直屬部門(mén)直屬部門(mén)人力資源部直屬主管直屬主管公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理一、基本職能一、基本職能全面主持人力資源中心的工作，保證滿足公司在人力資源方面的需求，同時(shí)根據(jù)公司預(yù)算控制人力成本。二、主要工作內(nèi)容（按重要優(yōu)先順序）二、主要工作內(nèi)容（按重要優(yōu)先順序）

6、1、規(guī)劃公司人力資源的未來(lái)發(fā)展，使之符合公司整體的戰(zhàn)略方針；2、主持人力資源部全面工作，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源的發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，報(bào)公司董事會(huì)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，加強(qiáng)人力資源的預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌管理，為公司的持續(xù)發(fā)展提供充足而優(yōu)秀的人力資源；3、全面負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬、員工福利等戰(zhàn)略和政策的制定和實(shí)施，吸引人才，控制人力成本；4、考察、考核、選拔、任用、交流、調(diào)整及初審中層領(lǐng)導(dǎo)干部資格，做好公司的中層管理人員的晉升或調(diào)整

7、，保證公司具有優(yōu)秀的中層管理隊(duì)伍；同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，從而提高公司的整體績(jī)效。5、參與公司重大決策，綜合分析各種人力資源數(shù)據(jù)，就人力資源方面提出意見(jiàn)和建議，并解決相關(guān)問(wèn)題；6、制度與流程建設(shè)：制定、修改、完善公司、下屬公司人力資源管理制度與工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行；7、對(duì)員工進(jìn)行公司規(guī)章制度和文化理念、上崗必備的專業(yè)知識(shí)和操作技能以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展所需的知識(shí)技能培訓(xùn)，幫助員工確定在公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；三、關(guān)鍵考核指標(biāo)三、關(guān)鍵考核指標(biāo)1、人員

8、規(guī)劃的準(zhǔn)確性及人員到位率；2、公司人力成本的控制比例；3、部門(mén)費(fèi)用達(dá)成比例；4、薪酬福利、考核及培訓(xùn)體系的合理性、系統(tǒng)性；5、其他部門(mén)、分公司對(duì)人力資源中心的投訴數(shù)量。四、崗位要求崗位要求?教育程度及專業(yè)資格：3040歲，管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷。?工作經(jīng)驗(yàn)：有5年以上大型企業(yè)人力資源管理或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。?知識(shí)及技能專業(yè)知識(shí)與技能：人力資源規(guī)劃、招聘甄選、薪酬福利、人員考核、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、人員激勵(lì)等管理知識(shí)與技能：分析思考能力和解決問(wèn)題方