人力資源經理、主管核心管理技能

1、第一人才培訓網第一人才培訓網全國服務電話:4006518915廣州廣州:02038037885:02038037885上海上海:02131267548:02131267548東莞東莞076986226859076986226859人力資源經理、主管核心管理技能提升實戰(zhàn)訓練營開課時間：20120420至20120421日總共課時：16課時上課地點：上海市場價：2800元優(yōu)惠價：2800元人氣指數：261課程內容：課程內容：人力資源經理、主

2、管核心管理技能提升實戰(zhàn)訓練營時間地點：2012年03月07日至2012年03月08日上海時間地點：2012年03月14日至2012年03月15日深圳時間地點：2012年03月28日至2012年03月29日北京時間地點：2012年04月20日至2012年04月21日上海時間地點：2012年04月27日至2012年04月28日深圳培訓費用：2800元2天人(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)參課對象：企業(yè)董事長、總經理及各部門

3、高層管理者、決策者；人力資源總監(jiān)、經理、主管；薪資福利經理、專員；績效主管、專員及有意提升人力資源管理技能相關人士。課程背景：人力資源經理、主管是現代企業(yè)中最重要、最有價值的管理職位之一，企業(yè)總裁（CEO）的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。作為一名人力資源經理、主管，必須從戰(zhàn)略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，塑造卓越的企業(yè)文化，推動組織變革與創(chuàng)新，

4、最終實現組織的持續(xù)發(fā)展。目前我國企業(yè)的內外部環(huán)境正在發(fā)生急遽變化，嚴峻的形勢要求企業(yè)更快地做出反應以適應環(huán)境的變化，而企業(yè)在組織和人力資源管理策略上實施管理創(chuàng)新則在其中承擔著關鍵的作用。外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與經營策略必須相協(xié)調，這對人力資源管理者提出了更新的和更高的挑戰(zhàn)和要求。人力資源經理、主管擔負著組織人力資本增值和組織人力資源戰(zhàn)略實現的使命，因此必須不斷學習與創(chuàng)新，超越自我，在完成組織使命的同時實現個人人生價值。《人力資源

5、經理、主管核心管理技能提升實戰(zhàn)訓練營》從人力資源管理的高度俯瞰組織內人力資源管理現狀，借助于講授、案例分析、錄像分享、角色扮演等多種培訓方法，幫助學員全面掌握人力資源規(guī)劃、招聘面試、培訓與發(fā)展、薪酬福利、績效管理、員工關系等方面的關鍵操作要點以及彼此之間的銜接關系。本課程不僅提出并強化了人力資源的部門的服務和咨詢的新定位，還為人力資源部突顯績效清晰地指明了方向，旨在幫助人力資源經理、主管在快速變化的環(huán)境中掌握工作分析、績效管理的方法和工

6、具，明確組織設計與組織結構調整的原則和方法，平衡領導特質結構和能力結構的內在矛盾，深入了解高效率工作團隊的組成及其影響因素，培養(yǎng)人力資源經理、主管的全局觀以及管理決策的能力。培訓收益：全面掌握人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點；全面掌握各種工作分析、職位設計、職位評估和薪酬福利系的原理、方法和技能；全面掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案；全面掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)面試技術水平；第一人才培訓網第一人才培訓網

7、全國服務電話:4006518915廣州廣州:02038037885:02038037885上海上海:02131267548:02131267548東莞東莞076986226859076986226859→確定面試要及權重→編寫各要素的詳細定義說明→編制具體的評分表格→設計結構化面試題庫→對相關主考官培訓，知識轉移→現場實施結構化面試，及時評分◇結構化面試中常見的七大類型問題→背景性題目；→意愿性題目；→專業(yè)性題目→情景性題目→壓力性題目

8、；→智能性題目；→行為性題目；◇案例討論：企業(yè)無法提供高薪，如何以談判策略來招聘到優(yōu)秀人才第三單元:人力資源經理、主管核心管理技能提升之“目標管理與績效考核”◇案例分享：GE，索尼的考核◇學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別◇績效管理六步法之邏輯關系1、績效目標設立2、全過程數據記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5、績效面談6、實施管理改進◇某企業(yè)績效考核的實戰(zhàn)模型◇學員討論：判斷企業(yè)推行績效考核的成功標準是什么◇國內企業(yè)推行考核的現狀統(tǒng)