兩化融合管理體系貫標培訓(xùn)習(xí)題參考答案(200題)

1、兩化融合管理體系貫標培訓(xùn)習(xí)題兩化融合管理體系貫標培訓(xùn)習(xí)題(200題)一、單選題(100題)1、GBT230202013中，企業(yè)兩化融合發(fā)展水平可分為（D）從低到高四個階段。A基礎(chǔ)建設(shè)、單項應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新B起步建設(shè)、綜合集成、單項應(yīng)用、創(chuàng)新突破C基礎(chǔ)建設(shè)、單項應(yīng)用、綜合集成、全產(chǎn)業(yè)鏈集成D起步建設(shè)、單項覆蓋、集成提升、創(chuàng)新突破2、當(dāng)前，我國大中型企業(yè)的兩化融合發(fā)展水平處于（D）。A.單項覆蓋階段B.集成提升階段C.從集成提升向

2、創(chuàng)新突破過渡的階段D.從單項覆蓋向集成提升過渡的階段3、以下那像是兩化融合管理體系的輸入（C）。A企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B企業(yè)對于戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求C與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢對打造信息化環(huán)境下新型能力的要求D兩化融合目標4、（A）是兩化融合的需求的提出者和工作貫徹落實者。A企業(yè)各個職能和層次的全員B最高管理者C管理者代表D企業(yè)各個職能和層次的主管領(lǐng)導(dǎo)5、基礎(chǔ)資源的（D）是技術(shù)獲取的重要環(huán)節(jié)。A電子化B規(guī)范化C信息化D數(shù)字化和標準

3、化6、（D）正逐漸成為信息化和互聯(lián)網(wǎng)時代支撐企業(yè)獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)資源。A.人力資源B技術(shù)資源C土地資源D信息資源7、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的制定應(yīng)以（A）為向?qū)?。A業(yè)務(wù)優(yōu)化和管理變革B.技術(shù)先進性C.相關(guān)職能和層次的利益訴求D.企業(yè)決策層的管理思想8、企業(yè)兩化融合涉及到的職能和層次為（C）。A管理部門、決策層B業(yè)務(wù)部門、基層員工C企業(yè)所有的職能和層次D信息化部門、管理層D流程實施效果與目標一致17、“OA”代表的中文意

4、思是（A）。A辦公室自動化B信息技術(shù)C電子政務(wù)D電子商務(wù)18、科學(xué)合理的建立兩化融合管理體系是一項耗時耗力的基礎(chǔ)性工作，某咨詢?nèi)藛T在為企業(yè)提供解決方案時，錯誤的做法是（C）。A協(xié)助企業(yè)制定工作推進計劃B為企業(yè)提供相關(guān)方法培訓(xùn)C替代企業(yè)制定管理標準D檢查并評估各項工作成果19、下列關(guān)于戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的說法，正確的是（B）。A戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)決定業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程反過來影響戰(zhàn)略B戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程決定組織結(jié)構(gòu)C戰(zhàn)

5、略與組織結(jié)構(gòu)相呼影響，互為因果D戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程相互影響，互為因果20、以下咨詢方法中，能夠較快、較全面地發(fā)現(xiàn)客戶的管理問題，并獲取較大信息量的是（C）。A現(xiàn)場觀察法B因果分析法C內(nèi)部訪談法D對比分析法21、以下關(guān)于管理咨詢改善作用的說法，準確的是（A）。A咨詢?nèi)藛T在企業(yè)進行咨詢活動中，針對其標準化管理體系與同行先進企業(yè)的差距，提出了相關(guān)補充和細化建議，提高了本企業(yè)標準化管理水平B咨詢?nèi)藛T針對企業(yè)績效考核活動中反復(fù)出現(xiàn)的有關(guān)問題，提出了具

6、有針對性的建議，以防止同類問題的重復(fù)發(fā)生C咨詢?nèi)藛T針對企業(yè)提出的安全管理瓶頸問題，借助先進的管理理念和方法，設(shè)計了一套獨特的管理控制方案，運行實施后獲得了突出效果D咨詢?nèi)藛T在輔導(dǎo)企業(yè)的人員招聘活動中，針對活動中出現(xiàn)的問題及時給予具體的指導(dǎo)，保證了人員招聘活動的有效進行。22、某集團公司的管理咨詢部，曾多次成功為集團外企提供“薪酬體系優(yōu)化”、“服務(wù)體系優(yōu)化”等管理咨詢服務(wù)。2010年，該集團公司針對本企業(yè)共確定10個咨詢項目，其中薪酬體系

7、優(yōu)化項目特聘請外部咨詢機構(gòu)進行。這樣的安排主要是基于（B）的考慮。A管理咨詢部能力不足，無法勝任B管理咨詢部無法保持獨立、客觀C此項目不屬于管理咨詢部職責(zé)范圍D能夠?qū)崿F(xiàn)集團公司利益的最大化23、一家咨詢公司為某國有企業(yè)提供管理咨詢，因已經(jīng)連續(xù)合作了三個項目，雙方建立了高度的信任關(guān)系所以雙方在簽訂第四份合同時只是在合同中明確了咨詢內(nèi)容為企業(yè)管理流程，時間為3個月，費用為80萬元。在項目進行到第二個月時，該國有企業(yè)的董事長。最終，該項目工作