項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議

1、項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任分解甘肅建投白銀銀西小區(qū)第三項(xiàng)目部1、遵守國(guó)家政策和法律法規(guī)、集團(tuán)公司管理體系（一體四標(biāo)）文件，遵守工程建設(shè)和城市管理的有關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作。2、組織履行與業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程承包合同》和與公司簽訂的《工程承包合同》。3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并按各項(xiàng)計(jì)劃組織實(shí)施，確保按期完成各項(xiàng)計(jì)劃，如不能落實(shí)，處以具體責(zé)任人罰款額的25%的罰款。計(jì)劃包含工期計(jì)劃（甲方進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部日、周、旬、月、總進(jìn)度計(jì)劃）、材料計(jì)

2、劃、機(jī)械計(jì)劃、設(shè)備料計(jì)劃、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)資金使用計(jì)劃。4、對(duì)項(xiàng)目全部資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。5、組織建立項(xiàng)目各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施。6、進(jìn)行授權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的利益分配。7、組織歸集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程驗(yàn)收。8、接受審計(jì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解體后的善后處理。9、定期督促組織進(jìn)行本項(xiàng)目工作檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。要有書(shū)面記錄，否則罰款100元，并承擔(dān)由此造成的其他責(zé)任。定期檢查包括每天的例行檢查，每周星期天的例會(huì)前的檢查、每十