項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包協(xié)議書(shū)

1、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包協(xié)議書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包協(xié)議書(shū)甲方（公司）：乙方（個(gè)人）：A、總則：一、為更好的落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，為更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益，為了項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全得到有效保障。二、工程項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，公司進(jìn)行全方位的支持、監(jiān)督、控制、以確保工程能順利進(jìn)行。三、公司各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理從符合“德、量、才”標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部人員選拔為主，外部招聘為輔，為實(shí)現(xiàn)共同協(xié)定的目標(biāo)，共創(chuàng)雙贏，使公司資源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，項(xiàng)目

2、經(jīng)理能得到最合理的回報(bào)。B、甲方經(jīng)考察后決定任命為工程項(xiàng)目經(jīng)理，乙方已接受任命。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，雙方達(dá)成如下一致協(xié)定，共同遵守。C、重要條款：一、項(xiàng)目名稱：珠江管理區(qū)產(chǎn)業(yè)工人居住區(qū)配套道路工程（珠江一路、珠江二路）項(xiàng)目地點(diǎn)：廣州南沙開(kāi)發(fā)區(qū)珠江管理區(qū)二、責(zé)任期限：與工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程質(zhì)量或其它原因而導(dǎo)致甲方被追索，甲方仍可以根據(jù)本協(xié)議追究乙方的終身責(zé)任。如因征地原因而長(zhǎng)時(shí)間不能施工的，經(jīng)甲乙雙方同意可將該部份

3、轉(zhuǎn)由第三方承包，該部份利潤(rùn)直接沖減總利潤(rùn)。三、責(zé)任目標(biāo)：在確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工前提下，本項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)（具體分析見(jiàn)附件一）。如材料單價(jià)或分包單價(jià)等發(fā)生變動(dòng)，則高出原分析單價(jià)部份，在利潤(rùn)目標(biāo)上扣減，低于成本分析單價(jià)部份的視為創(chuàng)收利潤(rùn)。四、乙方的優(yōu)先權(quán)利：本項(xiàng)目的各項(xiàng)考核符合甲方要求，工程的質(zhì)量、進(jìn)度、部聘請(qǐng)項(xiàng)目人員時(shí)必須要求入職人員出具各種資格證書(shū)、職稱證明及其它各類相關(guān)證件，并將上述的復(fù)印件交甲方存檔；如中途離職（辭職或辭退

4、），則公司將上述證件一并返還（辭職者需事先獲公司書(shū)面批準(zhǔn)）。所聘人員須與項(xiàng)目部簽訂崗位責(zé)任書(shū)和勞動(dòng)合同，報(bào)甲方備案。11、嚴(yán)格按照業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量要求組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)；遇質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)召集所有相關(guān)責(zé)任人員分析原因，確定解決方案，嚴(yán)厲整改，追究相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并及時(shí)向甲方匯報(bào)。12、作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任第一人，乙方應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全文明施工；如發(fā)生安全事故應(yīng)及時(shí)開(kāi)會(huì)分析，找出原因，確定責(zé)任劃分，提出改進(jìn)措施，并及時(shí)向

5、甲方匯報(bào)。13、按季度、半年度、年度向甲方提交工作總結(jié)，主動(dòng)接受并積極配合甲方的各項(xiàng)業(yè)務(wù)考核。14、每周組織相關(guān)人員參與甲方主持的會(huì)議（具體時(shí)間另行通知），并準(zhǔn)備好會(huì)議所需的書(shū)面資料。15、每周最少組織召開(kāi)一次項(xiàng)目管理人員、各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須參加的會(huì)議，檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況、部署新的任務(wù)，并將會(huì)議記錄及問(wèn)題解決結(jié)果或擬解決方案上報(bào)甲方備案；16、在工作施工前組織項(xiàng)目部技術(shù)管理人員在熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，編制施工圖

6、預(yù)算、施工預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，從技術(shù)、物資、勞動(dòng)力組織、施工現(xiàn)場(chǎng)等方面為正式施工做好充足的準(zhǔn)備工作；17、根據(jù)業(yè)主與甲方的總體要求負(fù)責(zé)組織、編織各種施工方案及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施；18、以控制工程造價(jià)成本、經(jīng)濟(jì)合理利用原材料、最大限度降低消耗為原則，編制項(xiàng)目工程建設(shè)要求的各類材料的總體計(jì)劃和月度計(jì)劃，報(bào)甲方審核；19、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目各施工隊(duì)、各工種班組簽訂勞務(wù)施工合同、安全協(xié)議、大宗材料承包合同等各種協(xié)議（合同簽定按甲方規(guī)定程序執(zhí)行）