項目管理部部門職責及崗位說明

1、1項目管理部部門職責及所屬崗位職責項目管理部是代表公司全過程管理項目（含監(jiān)理）的核心業(yè)務部門，主要對公司項目施工中質量、工期、環(huán)境和安全管理的執(zhí)行情況進行全程管控，并及時處理項目經理提出的安全、質量、費用、進度以及技術和管理方面的重大事項，以確保項目任務安全、高效的完成。一、項目管理部工作目標1.根據公司業(yè)務發(fā)展需要，建立和健全項目管理制度，實現公司項目總體協調與調度。2.根據公司經營目標，組織項目招標、計劃實施與協調，保持公司人力及技

2、術資源的合理分布和有序流動，為項目實施要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務。3.組織實施工程項目管理的項目經理責任制和項目成本核算管理。4.制定施工方案、質量工作標準和驗收標準，組織質量管理培訓、逐步推進項目活動全過程的質量管理工作；5.工程項目信息的收集與上報。二、項目管理部人員編制現編制共4人，人員實行一職多兼。即，部分工程項目材料的采購、簡單故障售后維修服務等工作實行兼職。三、項目管理部職責（一）主要職責1、為待定項目前期立項提供技術支持

3、和項目建造中牽頭組織協調；2、對已確定的設計方案進行技術分析并對項目組作施工方案交底；3、組建項目組對已確定項目進行施工；4、對已實施的項目跟進監(jiān)控、檢查確保圓滿完成；部長助理1人技術管理工程師1人副總經理（兼項目總監(jiān)）1人信息檔案專員1人項目管理部長1人33.7負責或協調對各項目技術人員專業(yè)培訓及專業(yè)水平考核評估；3.8管控、評估各項目工程質量及安全文明施工情況；3.9對工程質量、安全等重大事故的認定，提出整改和處理建議，并對整改落實

4、的跟蹤檢查；3.10牽頭組織對竣工項目進行驗收，并向公司總經理提交報告。4、成本管理、成本管理4.1負責對工程招標和大額商品招標項目進行評審；4.2負責對自購工程材料、設備的價格審批和質量監(jiān)督；4.3負責對采購部門已選材料與設備的認價、材料設備供應商的審批和對采購計劃的執(zhí)行情況監(jiān)督驗收；4.4按照公司成本核算管理辦法進行項目成本核算，編制工程項目施工費用表；4.5負責對項目工程進度結算和工程竣工結算；4.6配合行政管理部對各項目組進行績

5、效考核；4.7監(jiān)督各項目組對所完成項目提取的獎勵（處罰）費用合理分配，以確保做到公正、公開。5、檔案管理、檔案管理5.1制定、完善項目信息管理、檔案管理制度；5.2組織與指導各項目組做好工程檔案的建檔工作；5.3收集、匯總、整理各類項目信息，并及時上報公司總經理；5.4負責公司在建項目建設數據統計；5.5建立、完善并適時更新各類項目資料、檔案等數據庫。四、主要權利1.項目經理的任命（提交由總經理批準）；2.項目管理計劃和實施計劃的批準；