集團(tuán)公司對全資、控股子公司管控模式

1、三亞長豐海洋天然氣供氣有限公司三亞長豐海洋天然氣供氣有限公司集團(tuán)公司對全資、控股子公司管控模式集團(tuán)公司對全資、控股子公司管控模式企業(yè)組織運(yùn)營中，可能存在集團(tuán)公司與下屬企業(yè)的管控問題，集團(tuán)公司與下屬企業(yè)之間的關(guān)系處理決定了集團(tuán)組織運(yùn)營的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司與下屬企業(yè)關(guān)系的是企業(yè)組織運(yùn)營的一個(gè)方面。根據(jù)集團(tuán)與下屬企業(yè)集分權(quán)程度地不同而形成的管控策略，一般而言，包括操作型（集權(quán)，過程控制）、戰(zhàn)略型（集分結(jié)合，程序控制）、財(cái)務(wù)型（分權(quán)，結(jié)果控

2、制）三種模式，各模式追求的核心思想就是授權(quán)與控制平衡。在把握好集團(tuán)組織授權(quán)與控制的核心思想后，選擇適宜地管控模式，相應(yīng)地必然形成一定的集團(tuán)內(nèi)部架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。內(nèi)部架構(gòu)體系決定了集團(tuán)總部與下屬公司的權(quán)責(zé)，決定了各自的分工，同時(shí)也決定了集團(tuán)組織的整體業(yè)務(wù)流程，最終推動集團(tuán)整體的組織運(yùn)作體系的形成，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值地最大化。一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想1、保證集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)和執(zhí)行；2、及時(shí)地獲取來自執(zhí)行過程中的信息反饋，支持集團(tuán)公

3、司正確決策；3、減少和防范投資、公司運(yùn)營中資產(chǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；二、集團(tuán)公司的職能定位二、集團(tuán)公司的職能定位1、領(lǐng)導(dǎo)：制定集團(tuán)戰(zhàn)略方向；管理集團(tuán)業(yè)務(wù)組合；建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化、共同愿景、價(jià)值觀；確定并實(shí)施重大投資并購活動；創(chuàng)建集團(tuán)共同運(yùn)作政策、標(biāo)準(zhǔn)和流程，培育集團(tuán)核心競爭力。2、績效獲取：審核批準(zhǔn)子公司戰(zhàn)略目標(biāo)；管理考核子公司績效；監(jiān)督管理子公司財(cái)務(wù)狀況；審計(jì)集團(tuán)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。3、資源調(diào)配與整合：制定和實(shí)施子公司資源共享機(jī)制；整合資金管理；核心人才

4、的獲取和培訓(xùn)；政府、股東等公共關(guān)系的管理。4、提供服務(wù)與支持：提供政策咨詢；人事財(cái)務(wù)處理；教育與培訓(xùn)。三、集團(tuán)公司管控模式的選擇三、集團(tuán)公司管控模式的選擇1、操作管控型：不設(shè)有獨(dú)立董事會，與集團(tuán)主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較高的全資和控股子公司，原則上選擇“操作型管控”模式。三亞長豐海洋天然氣供氣有限公司三亞長豐海洋天然氣供氣有限公司1、集團(tuán)總公司職能定位以及對子公司管控模式的選擇是動態(tài)的，隨著戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)的調(diào)整而變化。2、無論選擇哪一種管控模式，子