集團(tuán)公司管控的幾種方式_第1頁
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文檔簡介

1、集團(tuán)公司管控的幾種模式集團(tuán)公司管控的幾種模式集團(tuán)公司是一種以母子公司關(guān)系為基礎(chǔ)的垂直型組織體制,是為了一定的目的組織起來共同行動的團(tuán)體公司。集團(tuán)公司的整體權(quán)益主要是通過明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和集團(tuán)內(nèi)部的契約關(guān)系來維系,核心是實力雄厚的大企業(yè)。集團(tuán)公司在市場經(jīng)濟(jì)地位競爭中具有一定壟斷和規(guī)模優(yōu)勢,一般都經(jīng)營著規(guī)模龐大的資產(chǎn),管轄著眾多的生產(chǎn)經(jīng)營單位,并且在許多其他企業(yè)中擁有自己的權(quán)益。集團(tuán)公司的管控模式是指企業(yè)集團(tuán)公司總部對下屬企業(yè)實施的管理控制及

2、資源的協(xié)調(diào)分配的方式,其具體體現(xiàn)在通過確定公司的治理結(jié)構(gòu)、劃分總部及下屬公司的角色定位和職能、選擇公司的組織框架、確定集團(tuán)的重要資源分配方式及建立流程和績效管理體系等來影響下屬企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)、經(jīng)營運作等方面的內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)規(guī)模的時候,需要集團(tuán)總部對下屬子公司進(jìn)行有效的管控,其本質(zhì)是界定集團(tuán)公司與子公司間的權(quán)限。管控關(guān)系的合理與否直接影響到集團(tuán)公司內(nèi)部的穩(wěn)定,建立合適的管控模式是當(dāng)前集團(tuán)公司進(jìn)一步發(fā)展的首要前提。一般來說,

3、集團(tuán)總部對下屬企業(yè)的管控模式,按照總部不同的集權(quán)與分權(quán)程度可以劃分為“操作管控型”、“戰(zhàn)略管控型”和“財務(wù)管控型”三種管控模式。(1)操作管控型操作管控型又稱運營管控型。首先,采用這種管控模式的集團(tuán)公司,其總部作為經(jīng)營決策的中心和生產(chǎn)指標(biāo)管理的中心,目標(biāo)是對企業(yè)整體資源的集中控制和管理,追求企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)一和最優(yōu)化,直接管理集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。為了保證戰(zhàn)略的實施和目標(biāo)的達(dá)成,集團(tuán)的各種職能管理非常到位,總部從戰(zhàn)略的規(guī)劃、制定到實施幾乎

4、什么都管。其主要特征表現(xiàn)在頻繁地對下屬單位同類管理領(lǐng)域的部門協(xié)調(diào)和集中化處理,例如在財務(wù)、營銷、研發(fā)、市場等方面。其次,在實行這種管控模式的集團(tuán)公司中,為了保證集團(tuán)總部能夠正確做出有效的決策并能應(yīng)付解決各種問題,總部對職能人員的人數(shù)要求較多,職能部門的規(guī)模會很龐大。如1984年以前的GE公司就是采用了這種管控模式,導(dǎo)致總部職能人員多達(dá)2000多人。再如IBM公司,為了保證其全球“隨需應(yīng)變式”戰(zhàn)略的實施,各子公司事業(yè)部都由集體總部進(jìn)行集權(quán)

5、化管理,所有計劃都由集團(tuán)總部來制定、下屬單位則只負(fù)責(zé)保障計劃的有效實施。心的是財務(wù),與子公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)無關(guān),只要符合集體整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)即可比如說采用這種管控模式的典型和記黃浦,它在全球45個國家經(jīng)營多項業(yè)務(wù),雇員超過18萬人,經(jīng)營業(yè)務(wù)既有港口及相關(guān)服務(wù)、地產(chǎn)及酒店、零售及制造、能源及基建業(yè)務(wù),也有因特網(wǎng)、電訊服務(wù)等相關(guān)性很小的業(yè)務(wù)。集團(tuán)總部主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)運作,因此總部的職能人員并不多,主要是財務(wù)管理人員??梢姡攧?wù)管控型無疑是分權(quán)化程

6、度最高的。它只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果,關(guān)心投資回報率。在滿足預(yù)期收益的前提下,不干預(yù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營運作,更不會插手具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)控制??偟膩碚f,管控模式并不存在一個所謂的通用“最佳模式”,只有“最適合”的模式,各企業(yè)所處的行業(yè)競爭環(huán)境和自身條件各不相同。因此,在集團(tuán)管控模式的選擇中,企業(yè)要考慮很多的自身因素,比如說集團(tuán)的集分權(quán)化程度、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格、集團(tuán)的競爭環(huán)境、公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、集團(tuán)經(jīng)營行業(yè)的特點、多種經(jīng)營化程度、業(yè)務(wù)的國際化程度

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