股權結構設計

1、股權結構設計一、公司股權結構設計的原則一、公司股權結構設計的原則很多人認為法律其實就是規(guī)避風險，他說你們律師的工作能夠做什么，我大量的工作都是我自己在做的，你們就給我們規(guī)避風險就OK啦。如果有這種想法呢，其實也很正常。我們大部分人都是這么認為的，而且連很多的同行都認為我們律師的主要工作就是給企業(yè)規(guī)避風險，或者是出現(xiàn)風險事件以后我們怎么樣能夠減少損失。但事實上，對于從事商事法律服務，提供非訴解決方案的律師而言，我們更多的工作是為企業(yè)創(chuàng)造價

2、值，通過法律的手段，我們更大規(guī)模地、更高效地實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)目的。這個是創(chuàng)造價值的問題，不僅僅是減少損失的問題。第一個就是實現(xiàn)商業(yè)目的。因為任何人的商業(yè)行為都會有一定的目的，我們的設計方案一定要從實現(xiàn)商業(yè)目的這一前提出發(fā)，最后，它也是檢驗設計方案是否合理、是不是合適這個企業(yè)的唯一標準。也就是說，商業(yè)目的能否實現(xiàn)，是我們進行股權結構設計的一個前提性的原則。實現(xiàn)商業(yè)目的，可能很多的企業(yè)家們自己會認為這個很簡單，商業(yè)目的歸根到底就是為了賺錢嘛。

3、事實上在奔向賺錢這個最終目的的過程中，我們會有很多階段性的目的，或者是我們這個企業(yè)設置本身就不一定是為了賺錢，可能有其他的目的，或者是它不直接通過經(jīng)營來賺錢。我們簡單的歸納一下，有些人可能們要盡可能的防范。我們先說一下決策權。一開始創(chuàng)業(yè)的時候可能大家都是最簡單，按照我們投資出錢的比例分配股份，可能這個好像是看上去是最公道的一種方法，事實上這個東西并不一定公道，可能會產(chǎn)生各種各樣的問題。這兩個公司都出現(xiàn)過合伙人之間的股權內(nèi)訌的問題，海底撈

4、很順利的解決了，真功夫就悲傷了。對于創(chuàng)始人蔡達標來說是一個很不好的結果。張勇他是海底撈掌舵人，當時他一分錢沒有出。海底撈創(chuàng)建的時候當時他們是四個人兩男兩女，后來這兩男兩女很神奇的變成了兩對夫妻，他們一開始投資的時候還不是夫妻。張勇是沒有出錢的，其他的三個人都是出錢的，但是張勇又賺了一個老婆又賺了一個公司。張勇當時跟他老婆是占了50%的股份，他們這兩對夫妻在公司發(fā)展的過程中因為這個股權對半開的問題就產(chǎn)生了一系列的爭持，在這個爭持的過程中張

5、勇有一個很神奇的方法，不知道怎么樣以1993年創(chuàng)立時期的出資價格收購了施勇紅18%的股份，這是一個謎，現(xiàn)在還沒有人知道。新聞說這是一個很神奇的事情。但是事實上這個一點都不神奇，我覺得很容易理解，可能是用了注冊資本平價轉讓不用交稅方式來避稅，不然十幾年的公司當時注冊資本那么少，是不可能用原價來轉讓的，現(xiàn)在很多的公司都是這樣轉移股權的，經(jīng)過了調(diào)整以后，張勇就占有海底撈68%的股份，他跟他老婆兩個人占了大多數(shù)的股份。真功夫蔡達標沒有那么幸運了