創(chuàng)業(yè)初期公司股權結構的設計

1、創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)初期公司公司股權結構的設計股權結構的設計股權分配股權分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權分配創(chuàng)業(yè)初期股權分配比較明確，結構比較單一，幾個投資人按照出資多少分得相應的股權。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進有出，必然在分配上會產生種種利益沖突。同時實際中存在許多隱名股東干股隱名股東干股等特殊股權這些不確定因素更加劇了公司運作的風險。當公司運作后各種內部矛盾凸現在矛盾中股東維護自身利益的依據就是股權比例和股東權利權比例和股東

2、權利。所以實踐中許多中小投資者忽視股權比例和股東權利的調整最后在公司內部矛盾中陷于進退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風險損失的邊緣。因此，合理的股權結構是公司穩(wěn)定的基石。一、股權結構不是簡單的股權比例一、股權結構不是簡單的股權比例許多投資者都知道股權比例是取得股權比例是取得公司管理權的主要因素公司管理權的主要因素。如果把股權結構設計理解為簡單的股權比例或投資比例下面的探討就沒有實際意義了。股權結構設計是以股東股權比例為基礎通過對股東

3、權利股東會及董事會職權與表決程序等進行一系列調整后的股東權利結構體系。二、股權比例與公司管理公司決策二、股權比例與公司管理公司決策股權是一種基于投資而產生的所有權。公司管理權公司管理權來源于股權或基于股權的授權。公司決策公司決策來源于股權同時又影控股呢這種情況下就需要在公司成立之初時在公司章程的起草方面下功夫。通過公司章程來擴大己方的表決權數這樣的設計就突破了同股同表決權同股同表決權的常例的常例。要實現這個股權設計的目的一般情況下是己方

4、有一定的市場優(yōu)勢市場優(yōu)勢或技術優(yōu)勢或管理優(yōu)勢或技術優(yōu)勢或管理優(yōu)勢通過這些優(yōu)勢彌補投資資金上的不足。通過這些優(yōu)勢換取表決權?，F實操作中現實操作中很多技術型、市場型、管理型投資者忽略這點很多技術型、市場型、管理型投資者忽略這點而使自己在公司的后續(xù)運作中難以施展手腳使自己在公司的后續(xù)運作中難以施展手腳從而使應有的技術、市場和管理優(yōu)勢從而使應有的技術、市場和管理優(yōu)勢未在公司運作中實現利益最大化。未在公司運作中實現利益最大化。這種股權結構設計需要

5、突破公司法的常規(guī)要求在實際中需要做細致的操作設計方可達到有效的后果。五、股東權利的弱化或強化五、股東權利的弱化或強化股東權利有自益權和共益權兩方面股東權利有自益權和共益權兩方面前者如盈余分配權、剩余財產分配權、新股優(yōu)先認購盈余分配權、剩余財產分配權、新股優(yōu)先認購等等后者如表決權、股東大會召表決權、股東大會召集權、質詢權、提起派生訴訟權集權、質詢權、提起派生訴訟權。常規(guī)的股權設計遵循的是同等出資同等常規(guī)的股權設計遵循的是同等出資同等權利。

6、但遇有隱名股東權利。但遇有隱名股東干股等情況下干股等情況下如果不對股東權利進行弱化或強化如果不對股東權利進行弱化或強化一旦一旦顯明股東、干股持有人依公司法訴求其完整股東權利時顯明股東、干股持有人依公司法訴求其完整股東權利時損害的不僅僅是實際投損害的不僅僅是實際投資人的利益資人的利益同時也將公司推向危險的境地。同時也將公司推向危險的境地。實際中本律師也多有遇見。如有如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產些干股持有人要求解散公司并要

7、求分配剩余資產有些顯明股東以公司侵犯其股有些顯明股東以公司侵犯其股東權利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記東權利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記有些顯明股東要求分配公司有些顯明股東要求分配公司紅利紅利等等等等所以在實踐中需要運用章程、股東合同等形式予以約束、明確相所以在實踐中需要運用章程、股東合同等形式予以約束、明確相關股東之間的權利取舍。只有在公司成立之初做相應的股東權利設計關股東之間的權利取舍。只有在公司成立之初做相應的股