碧桂園集團進度計劃管理辦法(2018年版)

1、124附件1：碧桂園集團進度計劃管理辦法碧桂園集團進度計劃管理辦法（20182018年版）年版）第一章總則第一條為明確項目計劃編制、調(diào)整及考核要求，提高項目計劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，同時根據(jù)集團不同發(fā)展階段的需求，以考核與激勵并舉的方式促進項目計劃管控效率的提升，特對《碧桂園集團進度計劃管理辦法（2017年版）》進行優(yōu)化修訂（修訂主要內(nèi)容詳見附件2《2018年進度計劃管理辦法修訂內(nèi)容概要》），形成《碧桂園集團進度計劃管理辦法（2018年

2、版）》，以下簡稱“本辦法”。第二章適用范圍第二條本辦法適用于自2018年1月1日起碧桂園集團國內(nèi)所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的計劃管理。第三章術(shù)語和定義第三條項目計劃分類一、項目主項計劃：是指在項目整個開發(fā)過程中由主要工作項所組成的開發(fā)節(jié)點計劃（從項目立項至結(jié)算完成）。主項計劃由以下不同層級的計劃構(gòu)成：（一）項目里程碑計劃：由項目開發(fā)過程中具有里程碑意義的節(jié)點工作項構(gòu)成的節(jié)點計劃，具體節(jié)點見下表及附件3《項目里程324（四）三級節(jié)點計劃：由項目開

3、發(fā)過程中需要操作層面重點關(guān)注的工作項構(gòu)成的節(jié)點計劃。二、專項計劃：是指依據(jù)項目主項計劃要求編制的各專業(yè)工作控制計劃，如設(shè)計專項計劃、招標(biāo)專項計劃、采購專項計劃、報批報建專項計劃、展示區(qū)專項計劃等。第四條工期一、開放工期：展示區(qū)從獲取日至開放日的工期。二、開盤工期：展示區(qū)及首期貨量區(qū)從獲取日至開盤日的工期。三、交樓工期：項目批次從開工日至交樓聯(lián)合驗收日的工期。四、停工期：春節(jié)假期或北方因冬季氣候原因暫停施工工期。第四章計劃管控原則第五條節(jié)