淺談如何加強施工企業(yè)成本管理

1、1淺談如何加強施工企業(yè)成本管理淺談如何加強施工企業(yè)成本管理【摘要】項目成本管理是建筑企業(yè)管理的一個重要組成部分，是降低成本提高經(jīng)濟效益的先進管理方法，是增強企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑?！娟P(guān)鍵字】施工企業(yè)成本管理全方位管理事后控制1緒論隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程量清單計價體制在全國的實施，工程造價領(lǐng)域發(fā)生了重大變革工程項目管理已向國際化，信息化和集成化邁進，市場對企業(yè)管理的要求也越來越高，施工企業(yè)之間的競爭也趨向了白熱化

2、，競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。因此，投標(biāo)單位為了獲取工程項目，紛紛競相壓價，工程即使中標(biāo)，項目利潤也很微薄，致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展?！跋蚬芾硪б妗币呀?jīng)成為當(dāng)今所有施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心主題。在這種情況下，進行成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)營管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段。那么如何提高施工企業(yè)的成本控制水平已尤為重要?，F(xiàn)結(jié)合項目管理的內(nèi)容、特點，對施工企業(yè)成本的事前控制、事中控制、事后控制做了初

3、步探討有利于施工企業(yè)有的放矢地開展成本管理工作。2、正確理解施工項目管理的內(nèi)容和特點、正確理解施工項目管理的內(nèi)容和特點施工項目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目進行有效地計劃、實施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。施工項目管理就是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所核準(zhǔn)的預(yù)算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和

4、監(jiān)控。由于項目是一次性的，因此項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)確定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的資源要素主要包括人力、物資、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等，這些資源具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互交叉的立體關(guān)系。施工項目成本管理是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核

5、心，每一個施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力，制定企業(yè)內(nèi)部定額，其根本目的是為了在實現(xiàn)施工項目目標(biāo)的同時，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。加強施工項目管理，必3施工企業(yè)應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實為基礎(chǔ)，以技術(shù)和經(jīng)濟相組合為手段”，充分發(fā)揮主觀能動性，做好施工過程中全方位的成本管理工作。一、做好工程量的統(tǒng)計工作工程量的統(tǒng)計，是成本管理中一項最基本的工作，造價人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預(yù)算方面的知識，招標(biāo)書中的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，合同簽訂的工作內(nèi)容

6、、標(biāo)準(zhǔn)，掌握一施工常識，不錯算、漏算工程項目，善于發(fā)現(xiàn)可以進行索賠的因素，如實做好統(tǒng)計報量工作。二、項目使用和管理工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費用。1、材料費材料費約占工程總成本的60%左右，因此材料成本的控制是工程項目成本控制的關(guān)鍵。材料成本的控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。a、關(guān)于材料用量的控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是堅持按定額確定的

7、材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；二是改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料；三是對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；四是認(rèn)真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；五是加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。b、關(guān)于材料價格的控制則應(yīng)注意以下幾個方面：第一、加強對買價的控制。通過市場

8、行情的調(diào)查研究，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；第二，加強對運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；第三，考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。2、人工費成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面?，F(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工的情況。針對這一現(xiàn)象，在項目經(jīng)理部工程承包制中，

9、為了減少人力資源消耗加快施工進度，應(yīng)做到以下幾點：首先，在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)根據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃。根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制。其次，在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。合理進行勞動組織，減少和避免無效