建筑工程項目經(jīng)理部最新崗位職責大全

1、建筑工程項目經(jīng)理崗位職責建筑工程項目經(jīng)理崗位職責1、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成。2、負責工程項目施工管理全面工作，對項目管理內的各分項工程的工作進度、質量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。3、組織制定工程項目的施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產(chǎn)和質量保證措施，并組織實施。4、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組

2、織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，在實施中隨時調配。5、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協(xié)調分包單位之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。6、負責組建項目經(jīng)理部組織機構，組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責、權限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。7、搞好與各業(yè)務部門的關系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。建筑工程項目副經(jīng)理崗位職責建筑工程項目副經(jīng)理崗位職責1、負責項目生產(chǎn)的進度

3、管理、質量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場各項管理工作。2、做好施工“五準備”工作，包括落實合同工期、質量目標等各項生產(chǎn)目標；臨時設施現(xiàn)場準備，組織勞動力進場，組織機械設備就位運轉，協(xié)調材料購置進場。3、落實合同工期，編制生產(chǎn)進度總控制網(wǎng)絡計劃，并據(jù)此編制月計劃、周計劃，下發(fā)落實到生產(chǎn)各部門；負責計劃的執(zhí)行、實施與考核。4、落實各項質量管理工作，落實質量計劃與各項質量管理制度。5、對現(xiàn)場文明施工負全責，建立文明施工管理制度、文明施工考

4、評制度、定期檢查制度等；并負責文明施工各項工作的落實、執(zhí)行。6、領導現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會，定期安全生產(chǎn)檢查、安全教育活動。7、制訂生產(chǎn)例會制度，協(xié)調材料、機械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，落實各部門的工作安排、工程進度計劃及各項工作目標。8、協(xié)調、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標，依據(jù)分包合同對分包單位進行管理。9、負責現(xiàn)場人、材料、機械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調。

5、建筑工程項目安全員崗位職責建筑工程項目安全員崗位職責1、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令及規(guī)章制度，做好項目的安全生產(chǎn)管理工作。2、熟悉安全技術操作規(guī)程和掌握安全防護標準，制定安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度和安全教育制度并負責貫徹實施。3、配合安全領導小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。4、每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，做好安全生產(chǎn)工作日記；對違反安全條例和有關安全法規(guī)的行為，經(jīng)

6、勸說無效，有權提出處理意見，報有關領導批準后執(zhí)行。5、督促項目分包單位建立健全安全保證體系，對分包項目安全人員進行管理。作好特殊作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。6、按時上報項目各類統(tǒng)計報表，按上級有關要求收集、整理各項安全管理資料。7、有權制止違章作業(yè)、違章指揮，有權按規(guī)定實施停工和處罰。8、參加施工項目安全問題、安全事故的調查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。9、參與勞保用品和防護用品的采

7、購、驗收、發(fā)放工作，協(xié)助有關部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標志牌掛放等。建筑工程項目財務崗位職責建筑工程項目財務崗位職責1、為加強資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領導審批制度，保證一切資金在《會計法》允許的范圍內使用。2、物資采購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的經(jīng)濟合同和質量、工期、進度要求的相關條款執(zhí)行。3、對分包付款財務要嚴格按照合同規(guī)定的付款比例，任何分包和個人不得超比例付款。4、

8、根據(jù)會計制度，定期匯總會計憑證，并與科目明細賬核對相符。認真審核收支原始憑證，賬務處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準確，結算及時。5、各項付款時手續(xù)必須齊全，財務主管要嚴格把關，對手續(xù)不全或超比例的分包付款，財務人員有權拒絕支付。6、按時、按要求記賬收款，按時編制會計報表，做到數(shù)據(jù)真實，內容完整，說明清楚，報送及時，?？顚Ｓ谩?、嚴格按照財務管理制度的要求：認真做好記賬憑證的稽核，保證財務結算的正確、及時和真實，為領導提供可靠的經(jīng)營管理