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文檔簡介
1、油漆工成本管理整改方案油漆工成本管理整改方案根據目前維修站漆工的工作狀況，通過多次市場調研和溝通，對以下方面工作實行調正（整改）：一：人員結構調整，以組為基礎管理一：人員結構調整，以組為基礎管理：組長；XXX成員：XXX、XXX、二：加強內訓，提高業(yè)務技能，節(jié)約油漆成本：二：加強內訓，提高業(yè)務技能，節(jié)約油漆成本：如根據需要，邀請油漆供應商委派技師對我站漆工進行現場技術指導，及專業(yè)理論培訓。三：三：5S5S管理考核：管理考核：1：對員工進
2、行日常工作考核，衛(wèi)生區(qū)域責任到組、到人。2：油漆及輔料申領采取以舊換新的措施，控制油漆及輔料使用，杜絕浪費。發(fā)現油漆及輔料浪費現象，視情節(jié)當場處罰。（20元—100元）3：加強烤房的使用管理，對進烤房噴漆的車輛實施登記，烤房清潔衛(wèi)生實施督導檢查。對進烤房噴漆不規(guī)范操作規(guī)程進行50元處罰。相關的作業(yè)要求按烤房管理制度執(zhí)行。4：專用工具的使用責任落實到人，人為造成專用工具損壞的對當事人進行處罰。（根據成本處罰）5：對外返工車輛實行工時加倍處
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