品質(zhì)主管崗位職責(zé)說(shuō)明

1、1崗位崗位職責(zé)說(shuō)明書職責(zé)說(shuō)明書崗位名稱：崗位名稱：崗位級(jí)別：崗位級(jí)別：工作部門工作部門：直接主管：直接主管：一、崗位目標(biāo)一、崗位目標(biāo)為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門工作目標(biāo)的完成，依據(jù)分管總經(jīng)理的布置，在國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度的規(guī)范下，履行品管工作組織及具體實(shí)施、做好與其相關(guān)的部門之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)與溝通與品質(zhì)管理相關(guān)的各方面的事宜，保證公司產(chǎn)品符合規(guī)定的品質(zhì)要求。二、崗位職責(zé)崗位職責(zé)1、質(zhì)量戰(zhàn)略建設(shè)：質(zhì)量戰(zhàn)略建設(shè)：積極參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃

2、，將質(zhì)量目標(biāo)整合到組織戰(zhàn)略目標(biāo)和年度績(jī)效目標(biāo)中去，領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)質(zhì)量體系運(yùn)作，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)能力，并根據(jù)公司質(zhì)量戰(zhàn)略及有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)組織編制公司質(zhì)量體系發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和年度質(zhì)量工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。2、日常質(zhì)量管理監(jiān)督：日常質(zhì)量管理監(jiān)督：根據(jù)公司質(zhì)量狀況組織制定并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，組織產(chǎn)品全程質(zhì)量檢查、索賠、歸還監(jiān)控等工作，定期評(píng)估質(zhì)量控制方案，監(jiān)控工藝狀態(tài)，對(duì)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定，并論證設(shè)定的合理性

3、，主持來(lái)料檢驗(yàn)及出貨評(píng)審工作，測(cè)試方案制定，根據(jù)公司產(chǎn)品特性與研發(fā)情況，與開發(fā)技術(shù)人員溝通測(cè)試工作的目標(biāo)與提交成果，管理測(cè)試活動(dòng)的范圍，規(guī)劃測(cè)試方向，指導(dǎo)下屬制定測(cè)試方案、測(cè)試方法、測(cè)試大綱等工作，確保測(cè)試工作滿足測(cè)試技術(shù)要求和產(chǎn)品開發(fā)要求。3、質(zhì)量體系建設(shè)及維護(hù)：質(zhì)量體系建設(shè)及維護(hù)：建立質(zhì)量管理體系，根據(jù)客戶要求，結(jié)合實(shí)際制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品信息反饋、統(tǒng)計(jì)流程，擬定產(chǎn)品質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃與二、叁方質(zhì)量審核

4、、驗(yàn)證要求，策劃、安排公司內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)助落實(shí)外部審核（認(rèn)證）準(zhǔn)備、接待、協(xié)調(diào)、配合等工作，并對(duì)工作情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。4、過(guò)程控制：過(guò)程控制：依據(jù)質(zhì)量管理手冊(cè)及產(chǎn)品生產(chǎn)物流特性，制定來(lái)料檢驗(yàn)、研發(fā)、生產(chǎn)、測(cè)試成品庫(kù)及出貨、工程實(shí)施與服務(wù)等過(guò)程的質(zhì)量控制方法及SOP文件，并經(jīng)過(guò)審核流程后推動(dòng)實(shí)施；進(jìn)行產(chǎn)品制程質(zhì)控點(diǎn)的設(shè)立、監(jiān)督實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)等工作，保證質(zhì)控結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和真實(shí)性，提高工作效率和工作質(zhì)量。5、質(zhì)量改進(jìn)：質(zhì)量改

5、進(jìn)：對(duì)生產(chǎn)流程的合理性進(jìn)行審核，提出生產(chǎn)流程的合理性建議，促進(jìn)生產(chǎn)程序的優(yōu)化，并依據(jù)各種質(zhì)量分析方法和工具，對(duì)產(chǎn)品合格率、返工率、退貨率等進(jìn)行系統(tǒng)分析，評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量的水平，統(tǒng)計(jì)品質(zhì)失效成本及分析品質(zhì)失效的原因，并通過(guò)常態(tài)化的質(zhì)量分析例會(huì)組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好質(zhì)量改進(jìn)，追蹤糾正預(yù)防措施的落實(shí)效果，確保品質(zhì)異常33、需善于與公司內(nèi)部和外部加工單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。4、需主動(dòng)收集、分析和評(píng)估各類信息，并及時(shí)向分管總經(jīng)理報(bào)告并建議。（五）工作范圍

6、（五）工作范圍1、涉及面較廣、面對(duì)事宜較多，需與公司其他職能部門有良好的溝通和協(xié)調(diào)。2、直接管理下屬員工若干，并需與他們有良好的溝通。3、時(shí)需間接指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督外協(xié)加工制造單位的生產(chǎn)管理，必要時(shí)需協(xié)助處理。四、崗位權(quán)限四、崗位權(quán)限1、根據(jù)直接主管授權(quán)，部署落實(shí)經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃（包括調(diào)整計(jì)劃），對(duì)其他相關(guān)部門的配合提出工作要求，并可對(duì)其他部門的配合效率和質(zhì)量進(jìn)行檢查、督促和提出改進(jìn)建議。2、對(duì)不合格品的處理有評(píng)審權(quán)和直接決定權(quán)。3、初審

7、本部門使用的檢測(cè)設(shè)備、工（器）件的添置和報(bào)廢，報(bào)請(qǐng)直接主管批準(zhǔn)。4、初審本部門所發(fā)生的各項(xiàng)報(bào)銷費(fèi)用，報(bào)請(qǐng)直接主管批準(zhǔn)。5、對(duì)應(yīng)聘本部門崗位人員的錄用有建議權(quán)；對(duì)下屬人員的勞動(dòng)合同（關(guān)系）的處理（即：崗位調(diào)整、解除或終止或續(xù)簽勞動(dòng)合同等）和獎(jiǎng)懲（包括工資、績(jī)效工資、津貼、獎(jiǎng)金的發(fā)放）事宜有建議權(quán)，在授權(quán)范圍內(nèi)的直接處置權(quán)；在規(guī)定權(quán)限內(nèi)，審核或核準(zhǔn)下屬員工的請(qǐng)假事宜。（3日）6、有權(quán)對(duì)下屬任務(wù)進(jìn)行公平、合理分配工作任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行7、對(duì)工作表

8、現(xiàn)出色，業(yè)績(jī)突出或作出特殊貢獻(xiàn)的員工給予嘉獎(jiǎng)或晉升、評(píng)為優(yōu)秀員工，有建議權(quán)；8、有要求供應(yīng)商，公司各車間改善產(chǎn)品質(zhì)量權(quán)利；9、有發(fā)出VCAR給供應(yīng)商尋求品質(zhì)問(wèn)題的解決，并跟進(jìn)供應(yīng)商的回復(fù)驗(yàn)證權(quán)利；10、有權(quán)對(duì)公司工藝文件的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查；有權(quán)對(duì)員工違反工藝，規(guī)程，操作要求進(jìn)行追查和上報(bào)；11、有權(quán)對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)鑒，發(fā)出糾正預(yù)防措施報(bào)告并要求責(zé)任單位及時(shí)處理和驗(yàn)證改善效果12、在提高效率，降低成本，保證質(zhì)量的前提下，有