分工及職責(zé)

1、地盤組成員分工及職責(zé)組長(zhǎng)組長(zhǎng)胡長(zhǎng)征胡長(zhǎng)征負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作與成本部工程師共同對(duì)工程成本進(jìn)行控制，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工、工程的施工進(jìn)度及工程質(zhì)量控制向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。水電小組水電小組組長(zhǎng)組長(zhǎng)鄭書煥鄭書煥成員成員胡意華、吳安生胡意華、吳安生分工情況：分工情況：鄭書煥鄭書煥負(fù)責(zé)整個(gè)四季花城項(xiàng)目的水電安裝專業(yè)工程的施工組織協(xié)調(diào)及管理工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的水電專業(yè)的施工進(jìn)度及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時(shí)兼顧一、二期及三期工程1、2標(biāo)段的給排

2、水、空調(diào)專業(yè)及市政配套工程的協(xié)調(diào)管理工作。胡意華胡意華電氣工程師，負(fù)責(zé)整個(gè)四季花城項(xiàng)目的電氣安裝工程及市政配套工程的施工協(xié)調(diào)管理工作，對(duì)主管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。吳安生吳安生給排水工程師，負(fù)責(zé)TOWNHOUSE工程及三期3、4標(biāo)段的給排水、空調(diào)專業(yè)及市政配套工程的協(xié)調(diào)管理工作，對(duì)主管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。土建一組土建一組組長(zhǎng)組長(zhǎng)章玉華章玉華組員組員王勇、張文斌王勇、張文斌土建一組管理對(duì)象為四季花城三期工程。分

3、工情況：土建一組管理對(duì)象為四季花城三期工程。分工情況：章玉華章玉華土建工程師，負(fù)責(zé)整個(gè)三期工程的總協(xié)調(diào)，對(duì)其他標(biāo)段工程師的工作進(jìn)行督促及指導(dǎo)，同時(shí)兼顧三期1、2標(biāo)段工程的協(xié)調(diào)管理工作，對(duì)整個(gè)三期工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)責(zé)；張文斌張文斌土建工程師，負(fù)責(zé)對(duì)三期3標(biāo)段工程的協(xié)調(diào)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)工程部形象進(jìn)度圖片的拍攝及編輯工作，對(duì)3標(biāo)段的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工負(fù)責(zé)；王勇王勇土建工程師，負(fù)責(zé)對(duì)三期4標(biāo)段工程的協(xié)

4、調(diào)管理工作，對(duì)4標(biāo)段的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工負(fù)責(zé)。土建二組土建二組組長(zhǎng)組長(zhǎng)羅義昌羅義昌組員組員鄧春水鄧春水土建二組負(fù)責(zé)對(duì)一、二期工程收尾、湖濱會(huì)所及未來(lái)四期工程的施工管理。分工情況：土建二組負(fù)責(zé)對(duì)一、二期工程收尾、湖濱會(huì)所及未來(lái)四期工程的施工管理。分工情況：羅義昌羅義昌負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)二組管理范圍內(nèi)的工程的協(xié)調(diào)管理工作，對(duì)主管的工程的施工進(jìn)度及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時(shí)兼顧二期2629#樓及湖濱會(huì)所的工程組織協(xié)調(diào)管理工作；鄧春水鄧春水

5、目前暫時(shí)負(fù)責(zé)一期入伙問(wèn)題與二期室內(nèi)客服驗(yàn)收整改跟蹤及二期室外工程的協(xié)調(diào)管理工作。電氣工程師工作職責(zé)：電氣工程師工作職責(zé)：一、質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制1、電氣插座、燈位錯(cuò)漏等通病的控制方案編制、交底、落實(shí)；安裝專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做法及質(zhì)量控制要點(diǎn)編制、交底、落實(shí)；2、圖紙功能審查；保證電氣預(yù)埋定位準(zhǔn)確、避免同時(shí)缺漏；熟悉規(guī)范、工法，與土建工序穿插施工協(xié)調(diào)，成品保護(hù)，及時(shí)總結(jié)；3、定期（每周）檢查監(jiān)理工作質(zhì)量并向上司反饋4、對(duì)施工單位的施工班組的施工樣板

6、按照樣板實(shí)施細(xì)則組織確認(rèn)，配合標(biāo)段工程師做好交樓樣板房。二、進(jìn)度控制二、進(jìn)度控制1、總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制；2、施工單位進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)審核，檢查；計(jì)劃執(zhí)行情況反饋，督促施工單位計(jì)劃調(diào)整合理及時(shí)；3、配合標(biāo)段工程師做好各工序穿插協(xié)調(diào)，分包進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制；4、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃確定圖紙、定板、限價(jià)、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；并負(fù)責(zé)計(jì)劃落實(shí)情況跟蹤。三、成本控制三、成本控制1、重點(diǎn)審查圖紙管線、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，向上司反饋；2、依據(jù)合同及簽證流程準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)

7、簽證，分清責(zé)任，計(jì)算清楚；3、及時(shí)準(zhǔn)確審核工程進(jìn)度款、結(jié)算，配合財(cái)務(wù)成本工作；四、合同及文件管理四、合同及文件管理1、合同管理：熟悉合同，以合同為管理標(biāo)準(zhǔn)；2、圖紙管理：提前審圖，熟悉圖紙，變更標(biāo)注，定期接受上司的檢查；3、文件管理：及時(shí)發(fā)文、閱文、批文；4、及時(shí)簽署各種隱蔽資料，協(xié)助資料工程師整理竣工資料；5、每天填寫工作日記，計(jì)劃及完成情況詳細(xì)完整。五、安全文明施工管理五、安全文明施工管理1、檢查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，確保安全用電，杜絕因施

8、工用電造成的死亡事故；2、配合標(biāo)段工程師根據(jù)合同及公司經(jīng)營(yíng)要求，創(chuàng)省、市樣板文明工地；3、配合標(biāo)段工程師督促施工單位現(xiàn)場(chǎng)杜絕吸煙，90％施工人員佩帶工牌；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理及場(chǎng)地用電規(guī)劃。給排水工程師工作職責(zé)：給排水工程師工作職責(zé)：一、質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制1、管道滲漏通病的控制方案編制、交底、落實(shí)；安裝專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做法及質(zhì)量控制要點(diǎn)編制；2、圖紙功能審查；保證給排水管道預(yù)埋定位準(zhǔn)確；熟悉規(guī)范、工法，與土建工序穿插施工協(xié)調(diào)，成品保護(hù)，及