班組組織架構及職責分工

1、班組組織架構及職責分工班組組織組組織架構：架構：班組職責組職責分工：分工：一、班一、班組長組長（兼考勤（兼考勤員）1.負責確保生產(chǎn)正常有序運行；2.負責班組所加工產(chǎn)品的準時交付；3.向工段、車間上報周、月度生產(chǎn)報告及數(shù)據(jù)，組織召開各種會議，做好會議記錄；4.牽頭持續(xù)改進和問題解決，明確其他員工的任務與責任，對持續(xù)改進和問題解決的過程負責；5.對班組成員進行勞動紀律管理、教育；6.嚴格執(zhí)行考勤制度，做好考勤記錄，及時公布；7.協(xié)調(diào)休假和加

2、班問題，掌握本班組的出勤情況，準確、及時填報考勤統(tǒng)計表；8.負責清查小組成員到崗情況，及時收存、上交考勤表及各種休假證明；9.貫徹執(zhí)行經(jīng)濟責任制，宣傳工資和獎勵的政策和規(guī)定；班組長xxxxxx工會小組長xxxxxx質(zhì)量管理員xxxxxx安全管理員xxxxxx現(xiàn)場管理員xxxxxx成員xxxxxx成員xxxxxx成員xxxxxx成員xxxxxx成員xxxxxx成員xxxxxx成員xxxxxx4.組織班組員工開展現(xiàn)場整改活動；5.負責填寫6

3、S相關的管理表格；6.負責小組6S等相關記錄的檢查、看板資料的及時更新；7.負責小組現(xiàn)場管理的文件資料分類及整理；8.負責小組工機具、勞保向車間工機具管理員領用、維護；9.負責小組區(qū)域內(nèi)的設備日常點檢；10.負責本小組的文件、圖紙等向車間申領和回收；四、四、質(zhì)量管理量管理員1.組織學習公司質(zhì)量的文件和質(zhì)量制度，牢固樹立“一次做對、持續(xù)提升”的質(zhì)量意識；2.負責開展質(zhì)量攻關、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動；4.定期檢查班組工藝文件、質(zhì)量標準及班組

4、成員的執(zhí)行情況；5.配合車間搞好質(zhì)量培訓，做到持證上崗；6.協(xié)助班組長嚴格執(zhí)行上道工序不合格不接收，本道工序不合格不流轉的規(guī)定；7.記錄、分析、整理每日產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)；8.對違反工藝紀律和質(zhì)量標準的加工、制作行為有權制止，并即向車間報告；9.對重大質(zhì)量問題要進行有效控制，可越級反映，對班組質(zhì)量獎懲有建議權。五、安全管理五、安全管理員1.定期組織班組員工學習安全技術操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對執(zhí)行情況進行檢查考核，確保安全程序和規(guī)則的遵