亞方公司直接配送的物流管理應(yīng)用研究.pdf

1、現(xiàn)在,企業(yè)在生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)一步挖掘"利潤(rùn)生長(zhǎng)點(diǎn)"的空間已十分有限.所以很多企業(yè)將眼光轉(zhuǎn)向以服務(wù)為核心的競(jìng)爭(zhēng)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng).而在服務(wù)領(lǐng)域,供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流服務(wù)尤其令人關(guān)注,因?yàn)楦咝Ч?yīng)鏈和合理物流能通過(guò)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)和流通結(jié)構(gòu)的改善和協(xié)調(diào),為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供有力支持,并為企業(yè)帶來(lái)可觀的利潤(rùn).基于這種原因,為了給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),進(jìn)一步提高經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)亞方公司的忠誠(chéng)度,亞方公司成立了配送中心.該文就是圍繞著亞方公司的配送中心來(lái)研究物

2、流管理在亞方公司運(yùn)用所帶來(lái)的好處,并針對(duì)配送中心在庫(kù)存管理、配送模式、亞方公司對(duì)中郵物流公司考核方式等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和研究,結(jié)合國(guó)內(nèi)外配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì),提出了相應(yīng)的改進(jìn)方法,即①合理利用倉(cāng)庫(kù)空間;②改善倉(cāng)庫(kù)配套設(shè)備;③通過(guò)JIT配送提升服務(wù)質(zhì)量;④細(xì)化對(duì)中郵物流公司的考核辦法,從而提高中郵物流公司的工作質(zhì)量;⑤將物流徹底外包,使亞方公司將精力全部放在自己的核心業(yè)務(wù).如果這些改進(jìn)方法得以應(yīng)用,便會(huì)帶動(dòng)亞方公司和中郵物流公