東方航空公司戰(zhàn)略定位.pdf

1、本文通過運用戰(zhàn)略管理的部分方法，從詳細分析東方航空公司的內外部環(huán)境入手，總結出東方航空公司所面臨的機會與威脅、存在的優(yōu)勢和劣勢，然后運用SWOT分析對東方航空公司的戰(zhàn)略選擇進行匹配，最后給出東航的總體戰(zhàn)略定位，并對達到戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)戰(zhàn)略定位的實施手段進行了初步的探討。文章前半部分主要是對東方航空公司的外部環(huán)境因素：經濟、政治、自然、社會、文化、技術、競爭因素的分析。文中的第五章把前面對各種因素的充分描述與分析進行了一個總結歸納，提煉

2、出東航所面臨的機會與威脅、優(yōu)勢和劣勢，為東航的戰(zhàn)略定位做好準備，起到承上啟下的作用。第六章利用第五章歸納的資料，運用SWOT分析的方法，對東航的戰(zhàn)略進行選擇匹配，然后全面總結東航的各種戰(zhàn)略選擇，給出東航的總體戰(zhàn)略定位——“以東西向為主，立足國內，連接海外；構建以干線支線相互連接的中樞輻射航線為主，城市對航線為輔的航線網絡；以多層次的，優(yōu)質的服務，向廣大旅客提供最有價值的航空旅行選擇?！睘榱酥螙|航的戰(zhàn)略定位，本文接著對東航戰(zhàn)略的實施手段