華立控股集團公司經(jīng)理股票期權(quán)制度的研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)理論中,所有者與經(jīng)營者、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)之間的"代理問題"的產(chǎn)生是由于代理人和委托人的利益不一致造成的.解決"代理問題",的關(guān)鍵是建立最優(yōu)的激勵和約束機制.改革傳統(tǒng)的薪酬制度,建立長期激勵機制,是中國當(dāng)前深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容之一,而產(chǎn)生于西方國家的經(jīng)理股票期權(quán)制度可作為我國改革的借鑒.首先,該文運用委托代理理論對經(jīng)理股票期權(quán)制度的理論基礎(chǔ)及其機理作了深入的經(jīng)濟學(xué)分析,闡明了經(jīng)理股票期權(quán)制度作為一項長期激勵機制的效應(yīng)及其實施的條

2、件.繼而,文章以華立控股集團公司為實例,在對華立控股集團公司原有薪酬制度激勵效果分析的基礎(chǔ)上,指出了其存在的弊端,分析了實施經(jīng)理股票期權(quán)制度的必要性與可行性.而華立控股集團公司作為國有企業(yè),具有國有企業(yè)的一般特征,由此我們可以推知,在中國國有企業(yè)中也存在實施經(jīng)理股票期權(quán)制度的必要性與可行性.然后,文章分析了華立控股集團公司實施經(jīng)理股票期權(quán)制度的過程.華立控股集團公司經(jīng)理股票期權(quán)制度的實施具有一定的中國特色,該文重點分析了華立控股集團公司

3、經(jīng)理股票期權(quán)方案與國際慣例之間在股票來源、授予規(guī)定、行權(quán)規(guī)定、出售規(guī)定、日常管理方面的區(qū)別以及存在的問題,分析了其實施經(jīng)理股票期權(quán)制度的成功與不足之處并提出了完善各項配套政策、制度的建議.最后文章得出結(jié)論,針對中國上市公司的特點,指出在中國實施經(jīng)理股票期權(quán)制度要注意符合中國國情.與國際慣例相比較,中國在實施經(jīng)理股票期權(quán)制度時,在前提條件方面、方案設(shè)計方面、實施程序方面等存在著一定的問題,文章對這些問題作了詳細的分析并對這些問題提出了具體