應(yīng)用TPM方法改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、該文介紹了建設(shè)集團(tuán)在2000年度下半年導(dǎo)入TPM活動(dòng)(全員參加的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改善活動(dòng)),確定了質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、成本、安全等六個(gè)方面的推進(jìn)方向,在銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)、購(gòu)買(mǎi)、制造各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了實(shí)施,整個(gè)改善活動(dòng)實(shí)施中以組織為脈絡(luò),以現(xiàn)場(chǎng)為背景,以人力為核心,以管理為手段,以產(chǎn)品為結(jié)果作為切入點(diǎn),把開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售過(guò)程作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改善的突破口,從質(zhì)量、成本、交貨期等方面及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)所需產(chǎn)品的滿(mǎn)意要求,使公司形成了市場(chǎng)需要風(fēng)險(xiǎn)為"零"的產(chǎn)品,開(kāi)

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