物業(yè)費用成本測算

1、物業(yè)管理費用物業(yè)管理費用管理費用分析管理費用分析1、經(jīng)濟(jì)來源經(jīng)濟(jì)來源?定期收取的物業(yè)管理服務(wù)費?住宅維修基金?以業(yè)養(yǎng)業(yè)，多種經(jīng)營收入?集團(tuán)給予的支持?政府給予的政策扶持2、主要支出主要支出?管理服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費?公共設(shè)施、設(shè)備正常運行、維修及保養(yǎng)費?綠化管理費?清潔衛(wèi)生費?保安費?辦公費?固定資產(chǎn)折舊費?法定稅費?物業(yè)保險費?維修基金范圍應(yīng)支出費用3、如何盈利如何盈利?綜上所屬，如何合理使用物業(yè)管理費和拓展新的物業(yè)管理

2、項目，達(dá)到開源節(jié)流，最終實現(xiàn)盈利，需要珠光物業(yè)認(rèn)真考慮。（1）開源部份）開源部份?以業(yè)養(yǎng)業(yè)，多種經(jīng)營：以業(yè)養(yǎng)業(yè)，多種經(jīng)營：本著“取之小區(qū)、用于小區(qū)”的原則，嚴(yán)格按照物價部門審批收費標(biāo)準(zhǔn)收取物業(yè)管理費。廣泛開展各種便民有償服務(wù)，如房屋裝修、水電維修、代定報刊等服務(wù)內(nèi)容。同時，開辦超市、托兒所、幼兒園、活動中心、酒吧等多種經(jīng)營場所，最終走上以業(yè)養(yǎng)業(yè)的良性循環(huán)。?擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，降低管理成本：擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，降低管理成本：在現(xiàn)代社會中，物業(yè)管理將

3、發(fā)展成為一種有效提高居民生活質(zhì)量的最佳選擇，作為房地產(chǎn)業(yè)的組成部分，物業(yè)管理關(guān)維修基金繳交約定。購房者應(yīng)當(dāng)按購房款23%比例向售房單位繳交維修基金。售房單位代為收取的維修基金屬全體業(yè)主共同所有，不計入住宅銷售收入。2、維修基金的使用與管理維修基金的使用與管理?維修基金必須?？顚Ｓ?，只能用于物業(yè)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的購置、更新與大、中修。維修基金歸全體業(yè)主所有，經(jīng)業(yè)主委員會批準(zhǔn)，委托物業(yè)管理公司實際操作使用。維修基金收繳后，應(yīng)專戶存入指

4、定銀行，在需要使用時，由物業(yè)管理公司提出使用計劃和預(yù)算，報業(yè)主委員會批準(zhǔn)，在使用過程中，接受業(yè)主委員會的監(jiān)督檢查。?維修基金突出特點，就是數(shù)額巨大并可以持續(xù)使用，因此應(yīng)在保證安全基礎(chǔ)上，爭取產(chǎn)生最大增值收益，如購買國庫券、債券等，產(chǎn)生的利息及收益一方面用于物業(yè)的更新維修，一方面也可彌補(bǔ)日常管理費不足。三、三、項目物管效益預(yù)測項目物管效益預(yù)測單位：人民幣（元月）入伙第1年入伙第2年序號項目前半年后半年前半年后半年總額92947710354