房地產(chǎn)工程招標采購管理全流程

1、房地產(chǎn)工程招標采購管理全流程房地產(chǎn)工程招標采購管理全流程房地產(chǎn)工程招標采購管理全流程，建議收藏！房地產(chǎn)工程招標采購管理全流程，建議收藏！一、流程概況一、流程概況流程目的流程目的為規(guī)范萬科集團工程招標管理，維護招標單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦法。適用范圍適用范圍適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。定義定義流程類別劃分：一、招標1、一般工程50萬以上進行招標確定單位。2、重大工程進

2、行招標單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。3、材料30萬以上進行招標單位確定。4、各類須招標的設備單位確定。二、直接采購1、一般工程50萬以下直接采購單位確定。2、材料30萬以下直接采購單位確定。流程主導及流程主導及參與部門參與部門造價采購部（主導）、工程部、設計部、行政公共事務部、集團運營管理部部門部門流程中承擔職責流程中承擔職責總裁總裁審批定標結(jié)果（工程300萬以上、重大工程和材料10

3、0萬以上、電梯、消防設備、空調(diào)設備的采購招標）集團分管副總裁集團分管副總裁審核定標結(jié)果（工程300萬以上、重大工程和材料100萬以上、電梯、消防設備、空調(diào)設備的采購招標）集團運營管理部集團運營管理部1工程和材料設備供方資格審查入圍單位備案2招標文件備案3審核定標結(jié)果（工程300萬以上、重大工程和材料100萬以上、電梯、消防設備、空調(diào)設備的采購招標）5.審核直接采購工程、材料設備單位的確定6.審核供方評價結(jié)果城市公司造價采城市公司造價采購

4、部購部1.編制工程和材料設備招標計劃2.編制招標單項計劃及發(fā)布招標信息3.收集和推薦工程與材料設備供方資料，并組織資格審查4.組織工程和材料設備供方考察，并推薦入圍單位5.編制商務標，并形成招標文件6.負責發(fā)標、組織答疑、開標、評標7.直接采購工程、材料設備的價格及資質(zhì)審核8.組織供方評價工程部工程部1.編制工程進度計劃及編制材料進場計劃2.推薦工程材料設備供方信息3.相關工作4.編制工程技術標5.直接采購工程提供工程承包商，直接采購材