醫(yī)院績(jī)效管理及成本核算方案

1、1綜合目標(biāo)管理及績(jī)效核算方案綜合目標(biāo)管理及績(jī)效核算方案一、指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)關(guān)于公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)意見(jiàn)的通知》要求，公立醫(yī)院要建立高效規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制，完善分配激勵(lì)機(jī)制，推行聘用制度和崗位管理制度，嚴(yán)格工資總額管理，實(shí)行以服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量為主的綜合績(jī)效考核和崗位績(jī)效工資制度，有效調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。為此，醫(yī)院推行新的綜合目標(biāo)管理及全成本核算和科主任領(lǐng)導(dǎo)下的主診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，實(shí)施精細(xì)化管理，落實(shí)醫(yī)改意見(jiàn)和樹(shù)立科學(xué)發(fā)

2、展觀，促進(jìn)醫(yī)院在優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的質(zhì)量效益型道路上更好更快的發(fā)展。二、分配原則分配原則㈠強(qiáng)化技術(shù)、責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以人為本，量化管理，動(dòng)態(tài)考核。㈡以醫(yī)療質(zhì)量和工作效率為核心，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、優(yōu)勞優(yōu)得。㈢以成本效益為基礎(chǔ)，績(jī)效掛鉤，強(qiáng)化費(fèi)用控制。㈣不與經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，實(shí)行總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則三、分配模式三、分配模式實(shí)行以主診組為基礎(chǔ)的院、科、組三級(jí)核算，以工作量和經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，以綜合目標(biāo)為主體的管理方

3、法，將績(jī)效與工作效率、工作效益、工作質(zhì)量、精神文明、經(jīng)濟(jì)管理、科室管理等考核指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，直接核算到科室、主診組或個(gè)人。制定醫(yī)院內(nèi)部調(diào)節(jié)系數(shù)和傾斜政策，力求做到按勞分配、多勞多得。同時(shí)，3收入。對(duì)于間接科室的收入來(lái)源按照醫(yī)院內(nèi)部服務(wù)價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，如：實(shí)行內(nèi)部服務(wù)價(jià)格的供應(yīng)室、后勤維修及其他維修部門(mén)的收入以實(shí)際服務(wù)量全額計(jì)入。門(mén)診住院收入分成當(dāng)量表收入分類名稱門(mén)診醫(yī)囑當(dāng)量門(mén)診執(zhí)行當(dāng)量門(mén)診護(hù)理當(dāng)量門(mén)診協(xié)助當(dāng)量住院醫(yī)囑當(dāng)量住院執(zhí)行當(dāng)量住院

4、護(hù)理當(dāng)量住院協(xié)助當(dāng)量西藥費(fèi)100000100000中藥100000100000中成藥100000100000中草藥100000100000檢驗(yàn)3070003050200化驗(yàn)費(fèi)3070003050200化驗(yàn)費(fèi)(科)405000405000化驗(yàn)費(fèi)(輸)2080002060200病理費(fèi)307000306550病理圖象分析208000188020檢查費(fèi)2575002565100婦科檢查500050500500眼科檢查500050500050耳鼻

5、喉檢查500050500050普通放射336700336520X光透視費(fèi)336700336520攝片費(fèi)336700336520CT費(fèi)336700336520磁共振掃描198100198010超聲檢查336700336520A超336700336520B超費(fèi)336700336520彩超費(fèi)336700336520其他彩色多普勒檢查336700336520內(nèi)窺鏡檢查336700336520胃鏡費(fèi)336700336520腸鏡費(fèi)336700336