大連市軟件企業(yè)項目經(jīng)理績效評估方法研究.pdf

1、項目經(jīng)理是軟件企業(yè)人力資源中的核心力量群體,加強對該群體的建設(shè)是軟件企業(yè)人力資源管理與開發(fā)中極其重要的一部分,而績效評估又是一切人力資源管理政策的基礎(chǔ).這就要求我們建立新型的人力資源績效評估制度,設(shè)計科學(xué)的評估指標(biāo)體系,采用合理的績效評估方法,對此類人員的績效做出準(zhǔn)確的衡量與評估.該文主要研究了軟件企業(yè)項目經(jīng)理績效評估體系的構(gòu)建與運作.論文首先對大連市軟件企業(yè)及其績效評估的相關(guān)情況進行了綜述.然后采用問卷調(diào)查加上企業(yè)實地調(diào)研的方法對目前

2、大連市軟件企業(yè)績效評估的模式及構(gòu)建運作過程中存在的問題進行了分析并找出其中的原因,在此基礎(chǔ)上運用人力資源管理中有關(guān)績效評估的理論、通過分析軟件企業(yè)項目經(jīng)理的工作特點和能力要求并結(jié)合系統(tǒng)工程中的層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法等比較成熟的數(shù)學(xué)工具,設(shè)計與實現(xiàn)了適用于軟件企業(yè)項目經(jīng)理的新型績效評估體系與運作模式,并對評估指標(biāo)體系的量化與計算結(jié)果的應(yīng)用與分析等方面進行了有意義的探討.該文的研究成果不僅可以適用于軟件企業(yè)的項目經(jīng)理,在一定程度上也可用于其