大連重工H分公司項(xiàng)目經(jīng)理績效評價(jià)方法研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文大連重工H分公司項(xiàng)目經(jīng)理績效評價(jià)方法研究TheResearchonProjectManagerPerformanceEvaluationforHBranchofDalianHeavyIndustry學(xué)31211507大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要項(xiàng)目管理作為一種將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的管理方法，在當(dāng)今社會中有著廣泛的影響力，并且越來越多的行業(yè)、企

2、業(yè)開始選擇項(xiàng)目管理作為企業(yè)運(yùn)營的主要管理手段。項(xiàng)目管理模式的選擇從根本上改變了管理的運(yùn)作方式，提高了項(xiàng)目的實(shí)施效率。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，對其績效的評價(jià)，也是對項(xiàng)目結(jié)果和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的評價(jià)，作為項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)其意義顯得尤為重要。績效是行為和結(jié)果的統(tǒng)一，將績效僅看作是結(jié)果往往會使工作過程不能有效控制，僅看作行為又不利于企業(yè)績效評價(jià)引導(dǎo)、激勵作用的發(fā)揮。過去的許多績效評價(jià)方法，過于局限在財(cái)務(wù)層面是將績效看作結(jié)果的一種表現(xiàn)，比如杜邦分析法、經(jīng)

3、濟(jì)增加值(EVA)評價(jià)法。隨著績效評價(jià)理論的不斷發(fā)展，平衡計(jì)分卡(BSC)、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)等方法的出現(xiàn)，很好的平衡了這一現(xiàn)象，而且使績效得到更加全面準(zhǔn)確的評價(jià)。H分公司現(xiàn)階段處在經(jīng)營困難時(shí)期，企業(yè)連年虧損，背負(fù)著大量的固定資產(chǎn)、材料庫存和銀行貸款。為了扭轉(zhuǎn)虧損局面，公司領(lǐng)導(dǎo)決定改變組織結(jié)構(gòu)，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建軌道交通、礦山機(jī)械、海工產(chǎn)品、工程機(jī)械、冶金及港口機(jī)械和風(fēng)電設(shè)備六大齒輪箱項(xiàng)目組，由職能副總擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)

4、品的營銷、生產(chǎn)、銷售。事實(shí)證明，這樣的組織結(jié)構(gòu)很好的適應(yīng)了市場的需要，H分公司的經(jīng)營業(yè)績開始轉(zhuǎn)變。同時(shí)，H分公司為評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績效做了初步探索，選取了相關(guān)的評價(jià)指標(biāo)，并將評價(jià)結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理薪酬直接關(guān)聯(lián)，起到了很好的激勵作用。本文從H分公司的實(shí)際情況出發(fā)，分析H分公司現(xiàn)有的項(xiàng)目經(jīng)理績效評價(jià)方法，發(fā)現(xiàn)其存在的問題并找出問題存在的原因及應(yīng)對策略，運(yùn)用科學(xué)的理論尋找最適合H分公司項(xiàng)目經(jīng)理績效評價(jià)的方法。以平衡計(jì)分卡(BSC)和關(guān)鍵績效指標(biāo)(KP