西環(huán)德圣大廈員工考核制度

1、西環(huán)德圣大廈員工考核制度西環(huán)德圣大廈員工考核制度主管領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。1）應(yīng)對(duì)員工培訓(xùn)的，主管沒有培訓(xùn)好，員工工作技能差；2）主管責(zé)任心不強(qiáng)，巡查不到位，監(jiān)管不力；3）主管指導(dǎo)無(wú)方或指導(dǎo)不當(dāng)；4）一天內(nèi)兩個(gè)員工重復(fù)犯同樣錯(cuò)誤。（2）應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任的，按直接責(zé)任人平均被扣金額的30％扣罰。（3）管理層級(jí)別越高，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)對(duì)當(dāng)事人扣分的分值越高，部門主管加1倍扣分，公司領(lǐng)導(dǎo)（包括人事部檢查人員）加2倍扣分（甲、乙、丙類過(guò)失分別扣5、10、2

2、0分，不加倍）。（4）管理層員工如發(fā)現(xiàn)并已處理下屬的違紀(jì)或工作失誤，其本人不負(fù)連帶責(zé)任。2.獎(jiǎng)勵(lì)符合公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的，可以按獎(jiǎng)勵(lì)程序進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和每半年的固定獎(jiǎng)勵(lì)。（1）即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。員工有出色表現(xiàn)的，給予部門加分（所加分?jǐn)?shù)可以沖減被扣分?jǐn)?shù)），也可以填寫“獎(jiǎng)勵(lì)建議書”建議公司給予通報(bào)表?yè)P(yáng)、發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金、晉升工資或職位。經(jīng)人事部核實(shí)，公司體育場(chǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）半獎(jiǎng)勵(lì)。公司每半年根據(jù)考核員工的各界成績(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)突出者。1）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。

3、公司結(jié)合每半年例行考核獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)突出的優(yōu)秀員工（比例約占部門人數(shù)10％），除頒發(fā)榮譽(yù)證書并通報(bào)表?yè)P(yáng)外，還將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2）表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)。公司每半年對(duì)考核成績(jī)較突出的員工（比例約占部門人數(shù)15％20％）給予通報(bào)表?yè)P(yáng)并頒發(fā)獎(jiǎng)金。3）部門成績(jī)突出的，該部門獎(jiǎng)勵(lì)比例可適當(dāng)提高。（五）考核步驟1.領(lǐng)班（包括正副主任、工程師）每天對(duì)下屬員工做考核評(píng)分，在員工考核記錄表上填寫考核分并說(shuō)明扣分或加分的原因。2.部門主管每周核定總分并簽名，如有不同意見應(yīng)在備注