裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施提要

1、裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施提要：裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施提要：我單位在仔細(xì)閱讀、充分理解、認(rèn)真研究《招標(biāo)文件》的基礎(chǔ)上，我單位建議如下：1、裝修施工單位提前介入，與業(yè)主在滿足總體進(jìn)度計劃的要求下，制定一個詳細(xì)的各工種配合計劃以確保工期，并落實責(zé)任到每一個施工隊伍，必要時制定獎罰條例，以提高各單位的積極性，并確保他們之間的協(xié)調(diào)配合。2、建議每周開一次由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的現(xiàn)場例會，協(xié)調(diào)處理施工過

2、程中出現(xiàn)的問題。3、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全施工方案，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定出行之有效的安全施工方案。4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，創(chuàng)建文明工地，為整個工程的評優(yōu)創(chuàng)造條件。5、加強(qiáng)資料管理工作，對于業(yè)主、監(jiān)理、其他施工單位的往來文件要加強(qiáng)簽證、檢查和作好記錄工作，并明確責(zé)任和時間，以避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。6、我公司將派出參加過大型、高檔工程，并具有先進(jìn)管理水平的施工管理人員參加到本工程的施工管理隊伍中，通過先進(jìn)的施工組織管

3、理和網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌技術(shù)降低工程成本并提高施工效率，保證工程質(zhì)量。7、派出參加本工程施工圖設(shè)計的主要設(shè)計師進(jìn)駐現(xiàn)場，對本工程進(jìn)行更加深入細(xì)致的現(xiàn)場設(shè)計，使裝飾效果達(dá)到預(yù)期最佳狀態(tài)。8、嚴(yán)把材料關(guān)，根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定符合現(xiàn)場進(jìn)度要求的材料進(jìn)場采購計劃，以免停工待料，同時控制材料質(zhì)量，避免因材料質(zhì)量問題而造成的返工。9、“以人為本、綠色環(huán)?！笔茄b飾業(yè)發(fā)展的主題，建議使用環(huán)保材料和應(yīng)用先進(jìn)的環(huán)保施工工藝。10、對控制施工工藝，對于大面積的裝飾要先做

4、樣板，待其工藝、施工質(zhì)量取得業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后方可大面積推廣施工。11、加強(qiáng)成品保護(hù)。制定成品保護(hù)制度，加強(qiáng)成品保護(hù)教育。12、組建強(qiáng)有力的現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)。以上意見僅供參考，如中標(biāo)，我公司將與業(yè)主通力合作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證按時保質(zhì)、保量完成合同任務(wù)。在整個施工過程，要求甲、乙雙方的密切配合和溝通，才能達(dá)到施工效果和目不但可以加快工程進(jìn)度，完成更多的工作量，而且可以減少機(jī)械費用開支，從而降低工程成本。5節(jié)約施工管理費核算成本，加強(qiáng)成本管理，

5、是降低工程成本的一個重點措施。搞好成本管理，應(yīng)做好以下工作：首先，要認(rèn)真搞好成本計劃，確定計劃成本、成本的降低額和降低率，以資動員廣大職工群眾挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財力的消耗，不斷降低工程成本，增加盈利。其次，要控制成本開支的范圍和劃清成本的界限，企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家對建筑安裝工程成本項目和內(nèi)容和統(tǒng)一規(guī)定。凡不應(yīng)記入成本的開支，不得擠入工程成本，同時只有嚴(yán)格劃清成本界限，才能保證成本的真實，并有利于加強(qiáng)計劃管理。再次，要正確

6、及時地計算成本，反對實報實銷吃大鍋飯。應(yīng)根據(jù)審查核實的原始憑證計算成本，不得以估計成本、計劃成本、預(yù)算成本代表實際成本。在歸納和分配各項生產(chǎn)費用時應(yīng)正確確定成本核算對象，分清成本項目，選擇符合實際的分配標(biāo)準(zhǔn)，劃清本期同以后各期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)費用的界限，正確進(jìn)行預(yù)提和待攤。在此基礎(chǔ)上開展成本分析，總結(jié)降低成本的經(jīng)驗，分析影響降低成本的大原因，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。第三節(jié)、施工合理化建議采納后的社會和經(jīng)濟(jì)效益從裝飾裝修工程項目的實際情況出發(fā)