成本管理中心組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)

1、A集團(tuán)房地產(chǎn)成本管理文件成本管理中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)第1共19頁(yè)成本管理中心成本管理中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)目錄一、部門結(jié)構(gòu)圖.................................................................................................................................................3二、

2、職位說明書.................................................................................................................................................3111）））成本管理部經(jīng)理........................................................

3、...........................................................................3222）））項(xiàng)目成本主管....................................................................................................................................

4、...3333）））項(xiàng)目成本專員.......................................................................................................................................3444）））部門助理..........................................................

5、.....................................................................................3A集團(tuán)房地產(chǎn)成本管理文件成本管理中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)第3共19頁(yè)3.4成本管理部成本管理部職責(zé)職責(zé)3.4.1負(fù)責(zé)確定成本標(biāo)準(zhǔn)，建立成本控制體系。負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的編制與分解，動(dòng)態(tài)成本管理和預(yù)警機(jī)制的建立，動(dòng)態(tài)成本月報(bào)編制以及項(xiàng)目成本后評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本狀況進(jìn)行分

6、析并提出持續(xù)改進(jìn)措施及建議。負(fù)責(zé)合同管理及合同外增加項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證（含索賠及交叉索賠）處理。負(fù)責(zé)工程量清的編制與審核。3.3.2負(fù)責(zé)資金計(jì)劃編制。組織、實(shí)施項(xiàng)目預(yù)結(jié)算及分析，并負(fù)責(zé)對(duì)咨詢公司的相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督和審核。3.3.4配合合約部對(duì)工程供方的履約評(píng)審。3.4.2配合財(cái)務(wù)中心對(duì)成本科目設(shè)置科學(xué)合理，配合合約部對(duì)價(jià)格確定與工程供方選擇，配合預(yù)結(jié)算部對(duì)結(jié)（決）算（含簽證）的審核。建立并健全成本信息庫(kù)及各類臺(tái)賬。制定部門各項(xiàng)管理

7、制度并予以執(zhí)行。3.4.3參與并推進(jìn)中心標(biāo)準(zhǔn)化模塊化制度建設(shè)；3.4.4參與合約部和預(yù)算部核心業(yè)務(wù)工作（結(jié)算、資格預(yù)審和標(biāo)底編制）；1、部門目標(biāo)制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)在本的有效效控制；施工階段按成本控制文件開展各項(xiàng)成本管理工作；客觀準(zhǔn)確地評(píng)估動(dòng)態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用；最終實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。2、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理搜集、整理、匯總歷史成本資料；確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控