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1、萬(wàn)科房地產(chǎn)成本管理制度目錄一、一、總則1二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)1(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)1(二)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)2三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控4(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)4(二)成本監(jiān)控的要求4四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制6(一)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制6(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制73、成本監(jiān)控的任務(wù)是:遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,落實(shí)成本崗位責(zé)任制,完善成本管理基礎(chǔ),形成有效的成本監(jiān)控
2、系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)1、制定、修正集團(tuán)成本管理制度,督促、指導(dǎo)各開(kāi)發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤、檢查執(zhí)行情況,對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。2、進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)作出分析、判斷,及時(shí)提供、反饋給集團(tuán)和各開(kāi)發(fā)企業(yè)管理層作決策參考;保持對(duì)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)成本管理環(huán)境的了解,協(xié)助房地產(chǎn)公司爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、處
3、理有關(guān)政策性問(wèn)題。3、組織各方面專(zhuān)業(yè)人士對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽(tīng)證,按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算,把握投資決策,合理配置資源,幫助房地產(chǎn)公司做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制。立項(xiàng)審查的重點(diǎn)是:◆立項(xiàng)資料是否齊全、規(guī)范;◆市場(chǎng)定位是否明確、恰當(dāng);◆投資成本估算是否經(jīng)濟(jì)、合理;◆投資回報(bào)是否符合集團(tuán)利潤(rùn)目標(biāo)要求;◆投資風(fēng)險(xiǎn)能否有效控制。4、跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況,適時(shí)了解各項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成,匯編集團(tuán)成本報(bào)表;分析、總結(jié)項(xiàng)目成
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