4s店銷售經(jīng)理年度總結(jié)

1、★精品文檔★2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)1214s4s店銷售經(jīng)理年度總結(jié)店銷售經(jīng)理年度總結(jié)【4s【4s店銷售經(jīng)理年度總結(jié)店銷售經(jīng)理年度總結(jié)】銷售經(jīng)理工作總結(jié)和工作計(jì)劃銷售經(jīng)理工作總結(jié)和工作計(jì)劃沒有平凡的工作，沒有平凡的工作，只有平庸的員工一只有平庸的員工一20122012年工作總結(jié)年工作總結(jié)20122012年成為塵封的年成為塵封的一頁已被翻過去了，在這將近一年的工作時(shí)間中一頁已被翻過去了，在這將近一年的工作時(shí)間

2、中我通過努我通過努力工作，有了一些收獲和心得。一年過去了，真的有必要力工作，有了一些收獲和心得。一年過去了，真的有必要對(duì)自己的工作做個(gè)總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提升自己。自己的工作做個(gè)總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提升自己。以至于把工作以至于把工作做的更好。自己也有信心、有決心把做的更好。自己也有信心、有決心把20132013年的工作做的更好。下面年的工作做的更好。下面我對(duì)我對(duì)20132013年一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)年一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)要總結(jié)A任

3、務(wù)完成度任務(wù)完成度從基層到領(lǐng)導(dǎo)，思路的開拓，處理問題從基層到領(lǐng)導(dǎo)，思路的開拓，處理問題的方法，人際關(guān)系的處理，上的方法，人際關(guān)系的處理，上級(jí)傳達(dá)的執(zhí)行力等等一系列級(jí)傳達(dá)的執(zhí)行力等等一系列我從未涉及的領(lǐng)域，我從未涉及的領(lǐng)域，面臨的較大的考驗(yàn)和面臨的較大的考驗(yàn)和自我鍛煉?；蜃晕义憻??；蛟S我骨子里就有股不服輸?shù)木?，追求完美，無論做什許我骨子里就有股不服輸?shù)木?，追求完美，無論做什么事情我必須要用心去做，別人能做到，我要做到。別人做事情我必須

4、要用心去做，別人能做到，我要做到。別人做到的，我到的，我要做到更好。在摸爬滾打中，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引要做到更好。在摸爬滾打中，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)，下，我一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)，一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步。通過不斷的自我充電，一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步。通過不斷的自我充電，吸取同行業(yè)之間的信息和積累市吸取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)銷售經(jīng)理的場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)銷售經(jīng)理的職責(zé)有了新的認(rèn)識(shí)，眾所周知，銷售部對(duì)于職責(zé)有了新的認(rèn)識(shí)，眾所周知，銷售部對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)任何一個(gè)企業(yè)

5、來說，都是核心部門，因此作為一名銷售經(jīng)理，責(zé)任重來說，都是核心部門，因此作為一名銷售經(jīng)理，責(zé)任重于泰山，作為銷售經(jīng)理，首先要明確職責(zé)，思路要清晰，以泰山，作為銷售經(jīng)理，首先要明確職責(zé)，思路要清晰，以下是我工下是我工作中總結(jié)對(duì)銷售經(jīng)理這個(gè)職務(wù)的理解作中總結(jié)對(duì)銷售經(jīng)理這個(gè)職務(wù)的理解職責(zé)闡述職責(zé)闡述★精品文檔★2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)321的，總體的，總體上，銷售部是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的。上，銷售部是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)

6、步前進(jìn)的。B經(jīng)過大半年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干，經(jīng)過大半年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干，團(tuán)結(jié)，上進(jìn)的隊(duì)團(tuán)結(jié)，上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作。銷售人員掌握伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作。銷售人員掌握一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想，相關(guān)部門為客戶服務(wù)的思想，相關(guān)部門的協(xié)作也能相互理解和支持。目前總體的協(xié)作也能相互理解和支持。目前總體來看，銷售部目前來看，銷售部目前還存在很多問題，也是要迫切需要改進(jìn)的還存

7、在很多問題，也是要迫切需要改進(jìn)的1組織紀(jì)律意識(shí)組織紀(jì)律意識(shí)個(gè)人同事還是淺薄，上班遲到，個(gè)人不算緊急的事情個(gè)人同事還是淺薄，上班遲到，個(gè)人不算緊急的事情導(dǎo)致導(dǎo)致早退的現(xiàn)象還是存在，針對(duì)這種現(xiàn)象，個(gè)人認(rèn)為公司除了早退的現(xiàn)象還是存在，針對(duì)這種現(xiàn)象，個(gè)人認(rèn)為公司除了有適當(dāng)有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)也的考勤制度，有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)也要出面制止。要出面制止。2雖然銷售部已實(shí)行了管理制度和辦法，每月工作也雖然銷售部已

8、實(shí)行了管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，有布置和要求，但是銷售顧問沒有形成按時(shí)回報(bào)的習(xí)慣，但是銷售顧問沒有形成按時(shí)回報(bào)的習(xí)慣，僅僅是口頭匯報(bào)，僅僅是口頭匯報(bào)，間接轉(zhuǎn)述，間接轉(zhuǎn)述，銷售部不能全面，及時(shí)的銷售部不能全面，及時(shí)的統(tǒng)計(jì)，規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分制度的執(zhí)統(tǒng)計(jì)，規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分制度的執(zhí)行和結(jié)果打折行和結(jié)果打折扣?？邸?銷售流程執(zhí)行不徹底監(jiān)督不到位，銷售組長(zhǎng)的管理銷售流程執(zhí)行不徹底監(jiān)督不到位，銷售組長(zhǎng)的管理職能沒能最大化

9、職能沒能最大化的發(fā)揮，的發(fā)揮，服務(wù)意識(shí)沒能更好的提升，服務(wù)意識(shí)沒能更好的提升，導(dǎo)致部分銷售顧問形成固化模式。致部分銷售顧問形成固化模式。銷售部目前組員，組長(zhǎng)，內(nèi)勤，主管的互動(dòng)溝通不及銷售部目前組員，組長(zhǎng)，內(nèi)勤，主管的互動(dòng)溝通不及時(shí)，任何知情不時(shí)，任何知情不報(bào)，片面匯報(bào)的行為還是存在的而且也不報(bào)，片面匯報(bào)的行為還是存在的而且也不利于整體發(fā)展，更不能保證利于整體發(fā)展，更不能保證及時(shí)，全面了解狀況，以便隨及時(shí)，全面了解狀況，以便隨時(shí)調(diào)整策略。