我國上市公司經(jīng)理人股權(quán)激勵機制分析.pdf

1、股權(quán)激勵是近年來討論得比較多的問題.作為一種長期激勵工具,股權(quán)激勵制度在降低委托-代理成本,提高企業(yè)績效,激勵吸引員工等方面確實起到一定的作用,這在西方發(fā)達資本主義國家已經(jīng)被證實.正因為如此,股權(quán)激勵制度目前在中國被炒得很熱,很多上市公司都實行或準備實行股權(quán)激勵制度,并形成了多種模式.然而,股權(quán)激勵制度本身有其弊端,理論界對這種激勵制度的有效性和副作用一直有所爭論,其弊端在實踐中也有所反映.在中國,實施股權(quán)激勵制度在一定程度上能夠改善企

2、業(yè)的治理問題;由于經(jīng)濟、政治、法律制度的不完善,這種情況下照搬西方的一套股權(quán)激勵制度不但會放大原有的弊端,而且還會產(chǎn)生新的問題.因此,股權(quán)激勵制度并不是企業(yè)發(fā)展的"萬能藥",認為"一股就靈"從而對股權(quán)激勵制度一擁而上的做法不可取.只有適合的企業(yè)采用適合自身的股權(quán)激勵制度才能收到積極的效果.隨著股權(quán)激勵制度自身弊端越來越多的暴露,在發(fā)達資本主義國家已經(jīng)出現(xiàn)擯棄股權(quán)激勵制度的趨勢.隨著經(jīng)濟的發(fā)展,物質(zhì)生活的豐富,物質(zhì)激勵手段必將和精神激勵手