附件區(qū)域經(jīng)理2005年第季度績效考核表編_第1頁
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1、立高食品有限公司績效考核制度文件編號:HR2004002.1制定部門:人力資源部生效日期:2005年3月1日附件三、區(qū)域經(jīng)理2005年第季度績效考核表編號:HRF005被考核人:部門:職務(wù):考核人:總分:一、區(qū)域銷量計劃完成率:(總分一、區(qū)域銷量計劃完成率:(總分40分)分)計劃實際品種箱金額箱金額完成率(%)項目分實得分奶油16色素6果膏12其他6合計40項目考核得分:(項目實得分總和,滿分不超過40分)三、大型產(chǎn)品推廣演示會(總分三

2、、大型產(chǎn)品推廣演示會(總分20分)分)項目計劃量完成量達(dá)成率項目分實得分A類客戶邀約10B類客戶邀約5演示會總結(jié)會議結(jié)束后7天內(nèi)上報5合計20說明:若考核周期內(nèi)產(chǎn)品推廣演示會不止一場,則各場演示會按同一方法考評后取平均分作為本項目考核實得分。若無演示會,則本項目分值平均分?jǐn)偟狡渌黜棧蛘弑卷椬兏鼮槠渌己隧椖?。項目考核得分:五、市場管理(五、市場管理?0分)分)項目計劃或要求得分培訓(xùn)會(2分)至少1次業(yè)務(wù)會議(2分)至少1次績效考核

3、(2分)及時公正走訪表簽閱(2分)簽批詳細(xì)意見報表上報(2分)及時準(zhǔn)確合計說明:各項會議活動相關(guān)記錄需交回公司作為考評依據(jù),無相應(yīng)記錄或任一子項得0分則本項目得0分;項目考核得分:立高食品有限公司績效考核制度文件編號:HR2004002.1制定部門:人力資源部生效日期:2005年3月1日項目考核得分:(項目實得分總和,滿分不超過40分)項目考核得分:改進(jìn)建議:改進(jìn)建議:考核人:被考核人:四、市場管理(四、市場管理(10分)分)項目計劃或

4、要求得分培訓(xùn)會(2分)每月至少1次月度業(yè)務(wù)會議(2分)每月至少2次走訪表簽閱(1分)簽批詳細(xì)意見業(yè)務(wù)員考核(2分)及時、客觀工作報表上報(1分)及時、完整銷售資料統(tǒng)計上報(2分)及時、準(zhǔn)確項目考核得分:五、客戶拜訪(總分五、客戶拜訪(總分20分)分)項目任務(wù)完成達(dá)成率項目分得分經(jīng)銷商拜訪84A類客戶拜訪量354B類客戶拜訪量324潛在客戶拜訪458合計12020項目考核得分:說明:說明:1、區(qū)域經(jīng)理每月10日前完成本表并交回銷售部;銷售

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