中國零售企業(yè)物流配送實證研究.pdf

1、在21世紀,物流和創(chuàng)新是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的兩大手段,而且其中物流更是繼生產(chǎn)、銷售之后,成為企業(yè)發(fā)展的第三大支柱和第三利潤源泉.對零售企業(yè)而言,其物流流程幾乎包括了零售企業(yè)經(jīng)營的全過程.物流流程設(shè)計、計劃、執(zhí)行和控制的好壞,是零售企業(yè)成本降低、獲取競爭優(yōu)勢、獲得經(jīng)營利潤與滿足顧客需要的關(guān)鍵.該論文共分四章,采用實證分析和比較研究的方法進行闡述.該文在理論研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合華普超市及迪亞折扣店這中外兩家零售企業(yè)的物流配送的成功案例論述物流配

2、送在零售業(yè)中的重要性及其基本操作方式和應注意的問題.作者在論文第一章中主要解釋相關(guān)概念.作者在論文第二章中通過對迪亞集團的物流體系的介紹,展現(xiàn)了當今國外零售企業(yè)先進的物流理論和物流管理技術(shù).該文第三章介紹了北京華普超市通過與第三方物流--英國和黃天百物流公司進行合作建立高效的配送中心的典型案例.最后,在論文的第四章結(jié)論中作者針對中國現(xiàn)階段零售企業(yè)的物流配送體系的建設(shè),提出下列建議:重新認識配送中心的作用,建立高效的物流體系;注重物流信息